班组建设：优秀班组材料

2012年在各级领导的正确领导和全体设备管理室同事的共同努力下，克服部分设备老化、新进设备不熟悉、产量大但人员少等多种困难，坚决执行公司下达的各项决策、决定，圆满完成了公司领导安排的各项任务。
　　为了完成公司下达的各项任务，保证我公司各车间设备正常运行，今年一开始，我部门领导就安排我们对今年的工作做了部署，制定详细的工作计划，并认真执行。
　　为了完成任务，我们做了以下工作：
　　一、认真抓好班组建设。
　　1）根据我们公司的工作需要和性质，按照优化配置、精干高效的原则，科学设置班组岗位人员编制。
　　制片车间的修理人员，让一个熟练的修理工程师代一个新进员工，并定期轮换新进员工，让每一个新进员工都能快速学到每个工程师的修理技能，促使大家快速适应新的修理工作，并独自承担责任。最终保证了一、二线生产任务的按时完成，三线设备调试工作顺利结束。
　　当公司接到A6订单后，而组装修理人员不足的情况下，合理安排最熟练的修理人员一直坚持上早班，把最大的修理力量投到修理工作中，最终保证了今年A6合同的圆满完成。
　　当工作需要时，我们和正在休息的修理人员及时沟通，让修理人员及时回到岗位上解决问题，保证了生产任务的按时完成。
　　2）加强班组标准化建设，完善各项工作规程，管理规范和规章制度，强化制度的执行力。
　　日常的修理工作较为零乱，每天面对多台设备的不同故障，不同维护工作，如果没有一个规范的规程，将非常不利于工作的有效开展。为此我们特别制定了严格的交接班记录规程，并每月小结一次各设备的故障现象及对应的解决办法。
　　制定了严格工具管理办法，彻底解决了以前工具丢失的状况。
　　针对PECVD更换石英管时经常出现真空故障的问题，制定了完善的更换规程，目前收到了非常满意的效果。
　　三线设备调试工作基本完成后，及时向车间人员发放了设备操作、维护保养规程。方便操作人员及时了解设备并开好设备。
　　3）抓好班组定置管理，保持办公室整洁干净、库房等相关管理规范有序。
　　要求大家按要求放置自己日常的用品，随时保持办公室干净整洁。
　　库房按设备种类分类管理，标识清楚，做了电子版本的查阅文档方便大家能及时找到备件。并做好领出和使用情况的相关记录。定期对库房进行盘点。
　　每月严格记录备件使用情况和购买情况，并及时向相关领导汇报。利于费用的控制。
　　规范备件购买流程，利于及时买到我们最需要的合格备件。
　　二、加强班组安全建设。
　　1）强化员工安全意识，提高自我防御能力。
　　在日常的工作中，修理人员需和强酸、强碱等危险物品接触，强电、有毒气体等危险地方工作，强化大家的安全意识就成为了我们工作的重中之重。
　　每个新进员工，第一天进车间的时候，第一课就是危险化学品的安全培训。接下来在日常的修理工作中，再逐步向老员工学习设备修理方面的基本安全防范技能。
　　我们针对车间目前使用的危险物品的特性，从网上节选了这些危险物品的特性、发生危害的严重性和预防措施等相关知识，打印下来让大家学习。并制定严格的化学设备修理防范的规程，从制度上规范修理过程，避免不必要的伤害。
　　每班安排两人一起上班，相互帮助和相互监督，提高安全防范能力。
　　定期进行安全方面的培训，并定期考试。
　　2）深入开展反违章活动，加强安全知识培训，教育和宣传活动，营造良好的安全氛围，变“要我安全”为“我要安全”，自觉的执行岗位安全制。
　　针对日常工作中出现的安全问题，组织全体人员进行分析和总结，让每一个人都知道为什么会出问题，怎样防范。
　　在今年设备管理室较重的任务情况下，我们采取了以上措施，到目前为止未发生任何重大安全、设备事故。
　　三、加强班组技能建设。
　　1）创造学习的氛围。
　　办公室配备有各种设备的随机资料，方便大家随时学习。
　　遇到问题及时沟通，把出现的问题及时详细地写在交接班记录本上，从而提高大家学习的积极性。除了设备资料外，我们还从书店购置了修理相关方面的基础知识课本，提供给大家学习。
　　2）组织大家向优秀员工学习。
　　定期让优秀员工写修理总结，让大家学习。
　　3）组织大家一起讨论学习。
　　定期组织大家一起讨论学习好的修理技能和方法。
　　四、做好班组创新建设。
　　日常的工作中，经常遇到原设备设计不合理的地方，容易造成高故障的情况。这时就需我们对此类设备进行一定的改造。比如：对等离子的风冷改造，大大减少了射频电源的故障率。PECVD卡板的故障是由于设备内部的敷槽受热变形造成的，针对此情况我们对敷槽进行了加固处理，大大减少了此故障。由此在我公司的五小的评比中获得了一、二等奖。
　　此次三线的硅烷环更换频次较高，原厂家备件价格又较高的情况下，我班组同事针对此情况进行了创新工作，自己购买不锈钢管加工出来的硅烷环已满足生产需要，大大地减低的备件购买费用。受到了领导的好评。

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