班组长随时可能“下课”

　　
　　班组长管理的僵化模式，滋生了个别班组长的不良风气，吃、拿、卡、要和在工作分配中刁难职工，有些职工和他们班组长的关系不好，便会遭到不公正的待遇，分配任务时总是让他们干最累的活，使部分班组一度出现了极不和谐的现象。
　　班组长随时可能“下课”
　　为了解决这个问题，华丰煤矿实行了班组长动态退出机制，即对存有吃、拿、卡、要和工作分配中刁难职工，经核查举报属实的班组长，同工作失误、造成轻伤以上人身事故和重大非人身事故的班组长一样，一律就地免职。由此，该矿先后有11人退出班组长队伍，占班组长在册人数的4%。这个制度在班组长中引起强烈反响，工作做不好就可能随时下课。在这样的压力下，班组长们工作积极性普遍提高了，责任感也增强了，班组建设因此取得了长足的进步。
　　班组长责任提高了
　　自实行班组长退出机制后，班组长们的责任感明显提高，对待自己班组成员能够真诚相待，有的班组长甚至把班组成员的事情当成自己的事情去办，不仅帮助员工解决工作中的事情，而且帮助他们解决家庭中出现的困难，从而在班组中形成了顾全大局、人心思进、同舟共济的良好氛围。这不仅提高了班组长的管理能力和工作的积极性，也调动了曾经“失足”班组长改正错误的积极性。据统计有7名去年被免职的班组长，今年经过竞聘后重新当上了班组长。
　　被免职后重新走上岗位的班组长，非常珍惜这个机会，不仅改正了以前错误，改进了工作方法，而且在工作中还率领自己的班组和那些模范班组进行竞赛，使自己的班组建设更上了一个层次。
　　班组管理更加和谐了
　　采煤项目部的某班长说：“以前只是认为只要自己的技术过硬，组织能力强就可以把一个班组带好，结果在工作中不太注意自己的工作方法，经常对手下的员工呼来唤去的，根本就不考虑他们的感受。可是实行了班组长退出机制后，才明白原来自己的很多做法和想法都是错误的。作为一名优秀的班组长要学会尊重别人、关心别人。要有一颗仁爱之心，才能够得到班组成员的真正拥护，才能形成一个有凝聚力的班组。”一名曾经被免职后又竞聘上岗的班组长说：“作为班长，办事一定要公正公平，不能自私。”
　　目前，班组长与职工之间的关系更加融洽了，班组长在工作中更加尊重一起工作的班组成员，真心实意地关心每一个人，公正公平地处事，把一班人凝聚起来，让班组像一个家庭那样充满亲情，充满和谐。
　　

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