实施6S不能忘的原则

实施6S不能忘的原则

　　6S管理制度最基本的内容，其中的很多的细节问题还是需要长期的一个发现和改善。
　　为确保6S管理长期实施下去，企业在通过开展安全、整理、整顿等形式化的基本活动，使其成为形式化的清洁，最终在提高员工的素养后，成为制度化、规

定化的现场管理，因此在实施6S管理时应遵循一些原则。
　　1、自己动手原则。自己动手改变现场环境，不断提升自身素养。
　　2、安全原则。安全是现场管理的前提和决定因素。6S管理原则中关键就是要体现出安全才有保障。重视安全减少不必要的损失，让员工放心工作安心工作才

是硬道理。
　　3、持之以恒的原则。6S管理是基础性的，开始容易坚持难，因此应该将6S管理作为工作的一部分天天坚持才能长久的推行下去。
　　4、持续改进的原则。随着新技术、新工艺、新产品及市场的变化，要求6S管理也要不断的改进以满足生存的需要。
　　5、规范、高效的原则。现场管理目的就是要实现高效、规范的工作模式，只有现实不断提高工作效率才是真正有效的工作管理。
　　6S管理子要素之间是一个相互衔接、相互影响的有机整体，公司抓住其整体性特点，把人的安全思维方式和行为准则、安全道德观和价值观作为最核心的、

居支配地位的、起决定性作用的因素，做到整体规划，多方施治，分头把关，持续改进，强化员工全方位治理意识，精心构筑安全生产屏障。
　　一是危害因素辨识与风险控制卡片化。
　　6S管理按照岗位、环节、流程、关键控制点列出所辨识的岗位危险因素，逐条分析汇总后，制成岗位风险卡，发放到每一个岗位、每一位员工手中，使员工

熟知现场管理环节中存在的风险，进而提高规避风险的能力。
　　二是岗位操作卡片化。
　　6S管理按照“简洁、实用、管用、可操作”原则，对公司8个工种的岗位操作规程进行优化、提炼，并制成岗位操作卡，为员工现场安全操作提供了标准保障

和理论依据。
　　三是应急操作卡片化。
　　6S管理把应急预案分岗位、部位提炼成操作性强的具体步骤，并实行“三定一统”的方法，解决了员工对应急操作具体职责、步骤、措施不清等问题。
　　四是HSE检查表格化。
　　6S管理根据HSE体系要求，从设备设施、现场安全、人员操作等方面，制作日、周、月三级检查“指引表”，使巡检项目具体化、标准化，从而促进了现场6S

管理制度执行到位。
　　作为岗位员工，更多地关注做什么、谁去做、怎么做、执行什么样的标准更安全。基于此，公司对生产现场的各项管理制度及操作规程进行认真梳理，实现

现场危害因素排查与识别、岗位操作步骤、应急处置程序的卡片化、程序化和标准化，推进了6S管理有效、有序、更好的实施。

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