发挥班组长作用激发班组工作活力

　　
　　随着企业的不断发展，班组的作用越来越突出，作为兵头将尾的班组长，肩负着更富有挑战性的使命。班组长如何搞好班组工作带好自己的队伍呢？
　　1.班组长要思想进步，以正气示人。班组长虽然不在干部管理系列，但在员工心目中就是领导，是基层职工直接看到的管理者，其政治思想、道德品质备受班员关注。班组长要在思想上、行动上始终与企业党组织保持一致，具有高度的事业心和责任感，对企业形势能作出正确分析判断，对各项政策能准确理解把握，做好党的方针政策的宣贯工作。作为基层带兵的人，班组长应注意加强本班组员工的政治修养，帮助其树立正确的人生观、价值观，在班组内形成积极向上的政治氛围。与此同时，班组长要进一步带头解放思想，与时俱进，积极探索和勇于开拓，努力提高班组员工的创新意识和创造能力。
　　2.班组长要善于学习，以技能带人。现代化企业更新设备、改造工艺的步伐加快，高科技在生产过程中不断推广和应用，熟练地掌握和娴熟地使用现代化工具是当代工人必需的条件，作为一名在基层工作的班组长更应如此。在日常生产过程中，班组长就是现场的生产组织指挥者，如果对自己所管辖的设备结构、性能、用途了解的不深、不透，对新的工艺没有仔细研究清楚，就不可能对运行的设备或投用的工艺具有超前的事故预见能力，就无法正确地指挥生产，有可能还会产生严重的后果。只有增强学习力，不断学习新知识、新工艺，紧跟技术进步的步伐，努力提高自身的技术水平和操作技能，知在人先，练就一身绝活，才能当好日常工作的“领头雁”，成为危急关头的“主心骨”，才能从容应对新技术的挑战，使班组管理逐步由经验型向科学型转变。
　　3.班组长要坚持原则，以道理服人。在班组工作中，必须坚持原则，一切按制度办，一切按规程走，这是班组工作保持正常的前提。在执行制度过程中，班组长要以身作则，严于律己，要求别人做到的，自己必须首先做到，这样才能树立权威，严能生威。当工作中出现了问题，班组长千万不可回避和推诿，要积极应对，及时处理和解决；对班组员工在工作中的成绩和失误，要正确认识，奖罚分明。在推行制度、执行管理过程中，既要坚持原则，也要注意人性化地操作。在处理违反制度人和事的时候，三思而行，不可轻率行事，慎用重罚手段。处罚的过程中，班组长要与处罚对象多谈心做思想工作，结合企业和个人利益，讲明利害关系，消除被处罚者的抵触情绪，帮助其认识错误并协助制定相应的防范措施，做到心服口服，把处罚的过程变为帮助和提高的过程。
　　4.班组长要善于沟通，以真情感人。班组长和员工的关系，从组织上讲是领导与被领导的关系，日常工作中班组长处于检查、督促、指导和考核的位置，与班组员工常处于“对立面”，会给人一种“居高临下”的错觉。为消除这种错觉，班组长注意不要完全凭借手中的权力开展管理工作，而是靠丰富的知识、高超的技能和真实的情感以及自身的品德来影响组员。为了发挥团队的力量，班组长要及时关心和帮助班组员工，开展家访谈心，及时沟通，力所能及地帮助员工解决生活、工作和家庭方面的困难，营造一种家庭温暖感，使他们能全身心投入到工作中去。工作中还要注意发现员工的闪光点，合理地利用正向激励手段，树立典型表彰奖励。
　　5.班组长要推崇民主，以平等待人。班组是一个小集体，对待同一事件都会有不同的看法和想法，班组长切忌不能搞“一言堂”。如何使班组员工思想达成共识？这需要班组长学会运用民主的手段，在班组内大力提倡民主管理，为大家提供一个公平公正的平台，创造一个发言表述的机会。班组长要把自己摆在与组员同一位置上，学会倾听，更应学会听取不同的意见。从倾听中找出自己开展工作的切入点，要不失时机地将自己的想法与大家交流，同时也要敢于坚持自己的正确看法，积极引导组员思维，达成共识。
　　俗话说，一个企业的成功，需要全体员工的努力；而一个企业的衰败，一人足矣。因此，作为一名班组长，肩负的责任重大，只有通过不断的学习，科学的管理，才能实现班组日常工作管理规范化，才能完成企业赋予他的使命。
　　

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