掌握精益生产最根本的核心，“暴露问题”才是最有用的精益工具。
“暴露问题”是企业管理结构的倒三角。一切领导都是服务于一线员工的，为他们解决问题，提供支持，争取资本。善于聆听他们的心声，并能实在的寻找终究解决办法。暴露问题即是供给一种渠道让我们各抒己见，可以实在鼓励员工的改进积极性。
“暴露问题”是一种管理战略，让领导层可以注重实际生产状况。在恰当的时间恰当的环境下，露出必定的疑问。这不归于作业才能差，而是寻求领导层的支撑和帮忙。然后将问题推而广之，终究彻底解决此类疑问再次发生。这种“暴露问题”的才能即是精益生产所必需具有的软实力。
所以 “暴露问题”才是精益人的软肋。精益生产思维不是简略的东西，更应该是一种博弈的思路，进退有度，才能最终为公司发明最大化的利益。
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