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管理班组的两大误区 [复制链接]

网络 2019-5-17 23:44:56
  
  一是妥协。哈佛大学哈吉瑞斯教授研究许多企业后指出,大部分管理团队在压力面前都会妥协:
  ●为了保护自己——不做没有把握的事情;
  ●为了维护团结——不提分歧性问题;
  ●为了不使人难堪——不提质疑性问题;
  ●为了使大家接受——只做折中性结论。
  有时聪明而又有能力的班组管理者,却不能使团队有效学习,这是由于人们自我防卫思维模式形成的。如果一个团队无法进行自然流畅的沟通,那么防卫性的心理会使团队失去一种机会,即验证自己想法是否正确的机会。
  二是恶性竞争。一些团队或个人之间恶性竞争,不论团队或个人往往都认为要保持自己的优势,必须胜过对手。双方或多方都按照这种思维逻辑积极行动,形成恶性竞争。
  21世纪是合作共赢的时代,合作求发展,合作求进步,合作求创新。
    班组长意味着什么? 说得直白点,就是多付出。
  在你付出前就应该做好心理准备,自己都摆不平还谈什么摆平别人。
  其实我觉得当好班组长和做人是一个道理的。每个人的理念和理解力不同,造就每个班组长管理方式不同。不能单纯说哪一种好也不能说哪一种坏,适合的才是好的。
  
dongdong神器 2019-5-31 07:11:31 来自手机
嘘,低调。
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