加强班组管理的途径

目前，我国工业企业班组管理的现状总的来看，水平还是比较低的，并且发展很不平衡，很不适应现代企业制度建立与现代化大生产及改革的要求。因此，很有必要下大工夫采取得力措施加强班组管理。具体来说，有以下一些加强班组管理的途径。
　　1.企业党、政、工、团齐抓共管，职能机构对口指导，加强对班组管理的领导。就是要制定明确的加强班组管理的责任制，把责任落实到各类各级组织和各级党政领导，各个方面协调配合抓好班组管理。领导要为班组服务、机关要为班组服务，防止出现“马达倒转”。
　　企业的各级党组织要结合当前的形势和一线工人的特点，把建设梢神文明，做思想政治工作的重点放到班组去，共青团要配合做好这一工作。
　　企业各级行政领导要急班组之所急，想班组之所想，要对班组工作进行帮助指导，要为班组创造加强管理的条件，积极解除班组长和班组职工的后顾之忧。
　　2.选配和培训好班组长。提高班组管理的水平，一个关键问题是选配和培训好班组长。要把那些事业心强、技术熟练、作风正派。能团结人、会管理、懂业务、有创新意识和开拓精神的职工选拔到班组长岗位上来。要建立班组长培训、考核制度，并把培训、考核同使用结合起来。
　　对新任班组长实行先培训后上岗的制度;对现任班组长，要根据班组管理的需要，围绕企业的中心工作，按照“缺什么，补什么”的原则，进行政治理论、文化知识、技术知识和班组管理知识等方面的培训，并加强政策、业务、现代化管理等基础知识的培训，使他们的管理、业务、技术素质尽快得到根本性的提高，确实成为班组有效的组织者和管理者。
　　3.加强管理基础工作，搞好班组管理制度建设。这项工作既是班组管理的内容，又是促进整个班组管理水平提高的有效措施。当前，主要应抓住两个环节。一是进一步完善和发展班组经济责任制，对各项管理做到责任落实、职权明确、考核严格、奖罚分明，使职工的生产劳动和班组的经营相结合，劳动所得和劳动成果相联系，以充分调动职工进行生产和管理的积极性、创造力。二是建立健全标准、定额、计量等管理制度和各项管理基础工作.使职工的生产劳动标准化、规范化、制度化，使企业及班组管理水平和经济效益的提高有切实的保证。为此，充分发挥工管员的作用十分重要。
　　4.广泛开展班组升级竞赛。为了加强班组管理，不断扩大先进班组队伍，确保企业升级，各企业班组与班组之间要加强横向信息交流。要积极开展班组升级竞赛活动，例如:开展创合格班组、信得过班组、模范班组活动等，还可以开展优秀班组长、优秀工管员评选活动。竞赛的内容应以质量、消耗、劳动生产率和经济效益为主。每次竞赛活动要认真组织、有始有终，对竞赛优胜者要给予适当的精神鼓励和物质奖励，以促进班组之间互相学习，班组管理水平共同提高。
　　5.加强班组民主管理建设。班组民主管理是企业民主管理的基础环节，班组的民主生活应该比企业、车间更活跃，民主空气更浓厚，真正做到有事共商量，有责任共分担。班组民主管理要采用班组民主会等形式，扩大民主参与管理的内容和范围，实行全员管理。加强班组民主管理，使职工的主人翁地位在班组的各项制度中得到切实保证，职工的主翁责任感才能增强，积极性、创造性才能充分发挥，才有利于班组管理的加强。
　　6.搞好班组精神文明建设。班组精神文明建设是班组管理的内容，也是全面加强班组管理的有效途径。搞好班组精神文明建设，就是要加强班组的思想工作，教育和引导职工进行观念变革，要对职工进行理想、道德、法纪和科学文化知识教育，培养起“四有”职工队伍来。这样，班组职工人人都具有崭新的精神风貌，个个会生产、会经营、会管理，班组管理水平肯定会不断提高。

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