对东电实施精益管理专题

对发电设备供方管理运营的理解

高度离散的制造型企业，采购物项多且杂；

制造需求的地域空间大、分散；

供方数量大，需要相应的资质；

大宗原材料采购主要采用招标的方式进行。

生产运行常见难题及挑战

招标的方式阻碍供方的扶持与发展；

周边供方的供货水平比较低；

合格供方数量大，部分零部件单一供方无法满足需求。

扬智解决问题的系统思路和方法

一、搭建供方管理模型；

二、按二八原则进行供方分级；

三、供方ABC分级管理；

四、供方评价机制优化；

五、总结、激励机制。

前排顶，很好！

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。