班组的建设决定着企业的未来

　　目前我国很多企业都没有认识到班组对于企业的作用，出现了两种情况。一是班组管理者的职位空缺，二是班组理者难以担当重任，导致企业效率低下，难以突破发展瓶颈。
　　我国很多企业出现的这两种现象说明了一个客观事实：当前我国很多企业的班组建设不够。由于管理效果在很大程度上取决于管理者的素质与管理方法，而企业班组建设不够导致管理者在个人修养、专业素质、管理方法等方面存在一定的问题，从而对企业未来的发展造成重大影响。
　　首先，班组建设不够导致企业效率低下。效率低下是班组建设不够的一种现象，也是一种结果。管理者在企业的提供产品或服务的过程中，有人负责决策，有人进行计划与组织，有人负责控制及反馈实施过程中的问题，如果班组建设不够，在发挥这些功能的时候就会出现各种各样的问题，从而降低管理效率，降低员工的工作效率。
　　其次，班组建设不够导致管理后继无人。企业的管理者不是一盘散沙，应是团队式的管理体系，团队内角色不同，互相配合，互相协作。长期来看，一个人不可能始终在一个管理职位，但某个管理职位必须始终有能够胜任的人任职。否则，一旦有人因调动或其他原因离开，该岗位就面临继无人的问题。
　　最后，班组建设不够导致企业前途渺茫。企业管理最重要的任务是确定企业前景及方向，进行事关全局的决策，并制定适当步骤与方法，保证顺利实施。但企业的方向不是老板一个人拍拍脑袋就能决定的，应该是班组智慧的汇聚。如果这个团队建设不好，在方向性、战略性决策的问题会导致企业前途渺茫。
　　因此，企业班组的建设决定着企业的未来，企业团队建设事关重大。要改变我国众多企业当前班组建设不够的现状，必须在分析原因的基础上提出针对性的对策。我国企业班组建设不够的原因，一是从计划经济向市场经济转变之前，企业先天存在班组不足的问题;二是我国企业高层领导自身无法带出优秀的班组;三是由于人才流失严重，培养管理层信念不足;四是严重的过客思想影响了班组建设的步伐。针对这些原因，加强班组的建设是企业未来获得发展的必走之路。一要从思想上教育和引导广大员工，使之树立正确观念，正却地认识管理，帮助有志于从事管理工作的人向管理者的方向努力。二要从实践出发持续培养班组，使之不断地从管理实践上升到到管理理论，再从理论回归到实践。三要从表现中甄别和选择适合的人充实班组。
　　

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