班组建设巧妙结合现场管理

　　班组建设是现代企业管理中重要的一项内容，他不是完全摒弃传统的管理理念，而是在传统管理制度上进行补充和完善，使得管理制度可以更加完善。
        　　班组精神文明建设对企业文化建设有一定作用但因间接参与或脱离班组现场管理，有时形式上看起来是轰轰烈烈，而实质上对促进班组生产起不到多大的作用。这些情况表明，现场管理要与班组建设管理相结合，不仅在认识上而且在实践上都需要认真的解决。
        　　从现场管理与班组管理相结合的系统角度看，需要解决的问题有：
        　　一、在观念上，应把现场管理与班组建设管理结合视为企业现代化管理与传统管理相结合的重要内容，班组中的生产管理要应用现场管理的理论、方法和标准，使现场管理成为班组建设管理的主要内容。
        　　二、在管理模式上，企业应建立一个统一的层次分明的现场6S咨询管理模式，这种管理模式，既有利于职能科室对现场的检查和监督，更有利于班组自觉的实行自主管理。
        　　三、在领导体制上，企业应成立以行政领导为主、工会等部门参加的现场管理领导小组，突出班组现场管理工作，同时协调作好班组其他管理工作。
        　　四、在经济责任制上，重点落实班组长的现场管理责任，进而落实班组各成员的责任，保证生产过程在现场管理控制下。与此同时，加大现场管理考核奖罚力度，使管理的成绩和效果与班组人员的利益紧密挂钩。
        　　总而言之，班组建设与现场管理的结合，能够使企业内部的管理落到实处，企业的班组建设也能像工程施工现场管理一样优质，为提高企业的竞争力打下坚实的基础。

嘘，低调。