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关键绩效管理连载——如何制定财务和非财务指标 [复制链接]

精益求精111 2019-10-25 08:44:18
关键绩效管理连载——如何制定财务和非财务指标
在KPI管理中,总体的经营管理目标被详尽地描述为财务目标和非财务目标两大类,以充分利用有限的资源实现公司的目标和战略,也便于理解和执行。
这两大类指标,将公司的战略目标分解为可执行的过程指标,体现公司年度工作的重点,是编制公司经营计划和财务预算的指针,构成了公司的预算大纲。首先,成立预算委员会,根据公司的战略和结合上年的业绩,将经营目标进行分解,确定公司的总体目标;其次,公布预算大纲、编制方案、预算方法、手续和相关的表格;再次,各业务部门根据预算大纲制定部门预算,预算委员会对各部门进行充分的指导;最后,由预算委员会汇总平衡总预算,进行讨论、修改、调整和审批,发布预算总报告,同时确定财务KPI指标,各部门再根据财务指标制定支撑这些指标的非财务KPI。
财务和非财务KPI指标确定后,需根据公司的目标和战略资源确定KPI的值,以支撑年度战略目标的实现。
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