创新产品生命周期--技术路线图

创新产品生命周期--技术路线图

您的困惑，谁来买单？

竞争对手下一步产品是什么？会不会我们将面临严重挑战？

公司产品三年后是否还存在？

竞争者在什么时间投放什么产品我们如何预知？

公司部门对产品目标步调总是不一致，很多精力浪费在协调

公司的研发资源分配，总是缺乏有效的分配机制

未来产品应该如何选择，才能保持技术领先？

未“赶上趟”，昔日霸主柯达破产敲警钟

世界著名相机柯达，掌握数码成像技术，但是由于没有技术路线图，企业内部始终无法达成统一是否要开发此项技术产品，错失良机。在自己技术领先情况下，败走市场，最终仍走向破产。

什么是技术路线图？

技术路线图是指应用简洁的图形、表格、文字等形式，描述技术变化的步骤或技术相关环节之间的逻辑关系。

技术路线抢先机， 中航，中铁爆发新生

中航工业集团科研转型，厚积薄发，在最近几年实现爆发式增长，从机型用途、发动机、气动布局等各项技术指标都呈现百花齐放局面，这与国家很早就效仿苏联在产业上进行技术路线布局，并且中航工业集团在各个分公司都有着自己公司级技术路线，从上到下层层分解，在技术选择产品选型上达成一致，将国家配给有限资源发挥出最大的作用。

中国的高铁，在有明确技术发展规划前提下，短短几年实现了技术引进消化吸收，再结合自身资源谋划新一代产品，虽然我国高铁部分技术是来源阿尔卑斯、西门子，但是我们技术又在适合国内道路、气候甚至国人出行习惯等都做了不同技术预测和规划，从而使得中国高铁再不用跟随国外的发展，而是自己有步骤有计划开发预研。

“春种，秋收”技术路线图实施收益

建构一个将长期产品规划与技术计划相互连结，以及建立共同愿景的方法

技术路线图展现一个整合性的架构，协助各阶层进行规划，提供协调与沟通的运作机制

建立一个组织各阶层共享与认同的产品/技术策略

使企业更加敏锐与快速反应

降低投资决策的风险，为股东创造更高的利润

技术前沿竞争者的跳蛙性（leap-frog）的技术发展

更有效地整合与聚焦组织散乱的资源

从源头降低成本

发掘顾客最需要最满意，最符合公司资源的产品

巩固市场地位，提高产品竞争力

一流企业的路，您准备走了吗？

世界500强企业前5名：沃尔玛（WAL-MART STORES)，荷兰皇家壳牌石油公司（ROYAL DUTCH SHELL)，中国石油化工集团公司（SINOPEC GROUP)，中国石油天然气集团公司（CHINA NATIONAL PETROLEUM)，埃克森美孚（EXXON MOBIL)。有三家企业实施技术路线图，均为国外企业。中国实施企业路线图的企业也多是顶尖企业。但提供技术路线图培训机构几乎都是国外机构，中国目前空白。

一条路很多人在走，就是模仿。一条路只有一个人在走只有超越。不想模仿所有选择超越。，扬智咨询，一个全方位技术路线图指导和开发在等着您。

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