精益改善之缩短周期

精益改善之缩短周期

                 扬智对东电实施精益管理专题

因为生产周期长，不能准时交付；因为生产周期长，工作效率下降，库存积压……

丰田公司一部汽车平均赚取2000美金；同期通用公司平均每部车赚200美金。10倍，为什么整整相差10倍？

精益。没有精益，丰田不可能取代通用！

精益改善可以使企业缩短交期，提高效率，降低成本，最终在市场竞争中占得优势

根据精益管理咨询的经验得知，交期是从企业购进材料开始，到企业收回货款为止。因此，交期长度实际上代表着企业资金的周转率状况。如果交期较短，那意味着企业拥有较好的资源周转率，可以更有弹性地满足客户的需求，并且可以使用相对较低的运营成本。

2014年扬智来到德阳东电，东电的导水机构作业复杂，周期长。通过价值流分析，找到影响交期的关键因素，通过关键资源平衡计划，过程控制优化，期量标准化，实现了导水机构周期缩短。

扬智精益改善聚焦导水机构价值流和线圈布局，降低项目交期10%。精益六西格玛对于企业准时交付，效率提升起到推进作用。

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