扬智咨询小型案例展示--七零研究所

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问题和背景描述

七零研究所结合自身发展目标和动力集团重点任务，宣贯精益思想，实践精益理念，稳步推进精益生产工作，持续提升基础管理水平，提高企业效率

解决思路和重点

在示范区精益生产开展的基础上，以点带面，深化精益工具使用，以顾客为导向，以生产过程为中心，对核心业务流程进行优化或改造，建立具有研究所特色的精益管理方法。

改善结果

（1）在制品减少30%以上；

（2）产品生产周期缩短18%以上；

（3）降低万元产值生产辅料费用13%

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