5S是改进的开端

　　争对国有企业推行5S管理体系来说，就是要从根基做起，俗话说万事开头难。有些方法与大家分享一下：
　　1．改进活动和５Ｓ
　　所谓改进活动，是指改进目前正在实施的作业方法。实际上，如果不能改进作业方法，就不可能得到新的成果。所提出的改进方案尽管是很完善的，如果只是空喊一阵，并未遵照实行，则不会产生什麽成果。
　　５Ｓ是我们作业方法的基础。能否贯彻５Ｓ，是以能否改变目前使用的方法为主要的关键。
　　因此，请记住，如果不能改善５Ｓ这种最基本的内容，则即使想进行其他任何改进也不会有什麽效果。
　　也就是说，５Ｓ是我们真正要着手进行改革时的出发点。
　　2．改进是从“我们自身的改进”开始
　　是否有人把改进想成大规模的导入改进方法呢？当然，对以干部和管理者为中心进行的大规模改进活动，能期待较大的成果。然而，所谓的改进，并不限于那些大规模的做法。
　　改进的定义如下：
　　“所谓改进，是指改变目前的作业方法，使其效率更高，成果更显著。“
　　因此，所谓改进不是只限于大规模的做法。在作业现场，任何细小的改进都是道地的改进。甚至可以说，这些现场积累下来的改进才是有价值的改进。
　　５Ｓ是由细小的改进积累而成的改进活动。一件一件虽说是细小的改进，但如果加以积累，则会产生很大的效果。而且，根据５Ｓ进行的改进，最重要的是要集合每一个人的智慧。
　　５Ｓ可以说是靠我们的双手来进行的改进活动。在现场的各位都是改进活动的主角。
　　

沙发？？？