第四季度6S管理工作计划

为进一步深入推进6S管理和准军事化管理工作，为我矿第四季度安全生产营造良好的工作和生活环境，6S办公室结合我矿实际，特制定第四季度6S管理工作计划：
　　一、指导思想：以精细化管理理念为指导，围绕安全生产，务实创新，扎实推进，力争所有单位6S管理通过验收。
　　二、工作思路：全面展开、层次推进
　　三、工作方针：服务、指导、督促、整改、落实、兑现
　　四、季度工作目标：
　　1、室内环境干净、美观。车间物品摆放整齐。
　　2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。
　　五、十月份工作
　　（一）工作目标：实现三个“无”，即室内无灰尘、室外无管理盲点、卫生区域无“卫生死角”
　　（二）开展工作：
　　1、为迎接全国煤炭系统精细化管理高层论坛在集团公司召开，10月20日之前全矿地面、办公场所无卫生死角、室内、室外达到《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》检查标准。
　　2、10月15日前，1、2号生产楼室外线路整理完毕。
　　3、10月20日之前各基层单位主要车间、库房必须申报6S达标验收申请，6S办公室进行验收。
　　4、下发6S管理“操作分解步骤”。
　　5、月底进行全矿6S考核评比。
　　（三）工作措施：
　　1、对发现的问题下发整改联系单，限定时间整改，在矿大晨会通报单位整改内容，并在下次晨会上通报整改情况。整改的问题挂在矿OA上，没有按照要求和时间整改的，按照《关于深入推进6S管理和准军事化管理的决定》文件执行。
　　2、集中和动态检查、督促、整改。
　　六、十一月份工作
　　（一）工作目标：树立三个“6S样板区”，即6S办公区、6S库房区、6S工作区。
　　（二）开展工作：
　　1、6S动态检查。
　　2、督促各单位完善6S日常管理制度，建立6S管理长效机制，并上报6S管理办公室，此项工作纳入单位6S考核，11月15日之前完成。
　　3、下旬召开6S管理先进典型现场会。
　　4、利用夜校进行6S光盘学习、考试。
　　5、月底进行全矿6S考核评比。
　　6、筹划2009年6S工作计划。
　　（三）工作措施：
　　1、根据十月份检查情况，选树6S典型单位，成熟一个，推广一个。
　　2、在典型单位召开现场会，并总结经验。
　　3、集中和动态检查、督促、整改。
　　七、十二月份工作
　　（一）工作目标：实现三个改观，即矿容、矿貌、职工精神有改观。
　　（二）开展工作：
　　1、组织6S办公室及有关单位人员到外单位学习6S管理的先进经验。
　　2、地面办公区实现达标，服务窗户实现优质服务。
　　3、集中与动态检查、督促、整改。
　　4、总结表彰。
　　5、制定下发2009年6S管理工作计划。

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。