如何巩固5S现场管理

1.纳入定期管理规划
　　5S现场管理贵在坚持。企业要想很好地坚持5S现场管理，必须将5S现场管理做到标准化和制度化，让其成为员工工作中的一部分。所以，通过几个月甚至一年的5S管理推行，逐步实施5S管理的各个步骤，促使5S管理逐渐走向正规后，就要考虑将5S管理纳人企业的定期管理规划之中。例如，企业可以导人一些5S管理加强月(包括红牌作战月、目视管理月等):每3个月进行一次红牌作战;每3个月或半年进行一次侧视管理月;定期对5S管理推行过程中出现的问题进行检讨、总结，定期对5S管理推行的结果进行评比。通过这些好的方法，可以使企业的5S管理得到巩固和提高。
　　2.迈向新目标
　　5S现场管理是一个过程，要通过检查，不断发现问题、解决问题。在检查考核后，生产主管还必须针对问题，提出改进的措施和计划。“没有最好，只有更好”，5S管理的目标也应该随着企业的整体水平的提高而提高。5S管理的实施取得了一定成果之后，要坚持PDCA循环，不断提高生产现场的5S管理水平，并在原来的基础上不断设定新的目标。

我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。