安保部5S现场管理举措

通过学习5S现场管理，为给本部门员工创造一个干净、整洁、舒适的工作环境，营造公司企业文化，提高企业整体形象及员工素养，特制定本措施：
　　一、整理
　　1、由本部部长按照5S现场管理要求，结合本部门实际，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。
　　2、上班前清理本卫生区，及办公室内的无用品与有用品的分类，摆放的物品不超出通道，确保通道的畅通整洁。
　　3、办公桌椅摆放整齐，并保持清洁。
　　4、常用物品：扫帚、铁锨、墩布等要贴牌归位。
　　5、桌面物品及办工工具要摆放整齐，以便于取用，报表上墙做到秩序井然。
　　二、整顿
　　1、办公设备包括自动门要经常保养，保持最佳工作状态。
　　2、所用工具要定位放置，采用目视管理，做到本部员工人人清楚。
　　3、本部门辖区内的垃圾及废品及时清理。
　　三、清扫
　　1.本部门卫生区（包括车棚）及办公场所每早班前清扫干净，桌椅擦洗干净。
　　2、门窗、墙、地面、门卫大门保持干净；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。
　　3、所用的电脑、文具、仪器等保持干净。
　　四、清洁
　　1、每月一次擦窗、扫墙活动，做到窗净镜明，墙上无挂网无污点。
　　2、本部员工要做到衣服整洁，穿工作服戴上岗证。
　　五、素养
　　1、工作时间不做与工作无关的事，不打闹、不喧哗、微笑待人。
　　2、自觉维护公司整体利益，提升公司形象。
　　3、上班期间，不玩游戏不连接与工作无关的网站，下班关机灭灯做到低碳办公。
　　六、为达到以上标准，本部时间安排如下：
　　10月份第一周室内办公桌椅及物品的摆放达标。
　　10月份第二周完成楼道、门窗、墙壁的卫生达标。
　　10月份第三周本部卫生区的垃圾及无用品的清除及清扫工作达到企管办卫生要求。
　　10月份第四周自查自检，对不符合5S现场管理要求的做出整改。

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