浅谈某水泥公司推进6S现场管理

在公司全面推行6S现场管理，促进公司清洁生产，致力于塑造具有环保概念的现代化水泥企业形象。
　　针对我公司清洁生产的实际情况，公司上级领导向全体中层以上领导干部做重要讲话。通过系统学习，大家懂得了如何将6S现场管理与清洁生产活动相结合。同时，将学习内容传达到每个员工心中，还通过宣传墙报、内部刊物等形式，对6S现场管理生产进行宣传、贯彻，让6S现场管理与清洁生产深入到每个员工的工作意识当中。
　　制成车间全体同仁在认真学习后将6S现场管理与环境管理结合在一起，进行推进和实施，取得明显的效果。针对车间的原材料不整齐、现场积尘较多、设备卫生不整洁、绿化带杂草较多、排水不畅等现象经过筹划和组织，进行有序整改并保证不影响生产，做到“每天一个样、三天一变化”。经过一段时间的整改，6S现场管理取得了明显的效果：
　　(1)生产过程粉尘排放量进一步减少；
　　(2)减少了原材料以及水电等的消耗，降低了单位产品的生产成本；
　　(3)实施废物的综合利用，为企业带来良好的经济效益，同时为社会创造了一定的环境效益；
　　(4)现场生产环境得到明显改善，植被茂盛、空气清新；
　　(5)对企业粉尘的排放进行了有效的控制，避免对周围环境造成影响，树立企业良好的社会形象，减少企业的潜在环境风险；
　　(6)提高了企业职工对于环境保护的认识和对“6S”生产的主观能动性。
　　6S是一种态度，为了形成有纪律的文化，必须表明的一种态度，这种态度是不怕困难，把想到的做到，把做到的坚决做好的态度。要做好“6S”这项工作，必须认识到它于公于己的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理，心存是不情愿而做的念头。让大家认识到6S现场管理工作是“我要做”，而不是“谁要我做”，是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作。现场管理工作并不是一朝一夕的小事，只有常抓不懈才能丰富企业管理内涵，提高企业管理档次，促进企业全面、健康发展。

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