仓储部5S管理规定

目的：
　　通过5S管理的实施，为大家创造良好的工作环境，和谐融洽的管理氛围，塑造仓储部良好形象。
　　范围：
　　本规定适用于仓储部。
　　5S定义：
　　整理：将工作场所的所有物品区分为“需要”与“不必要”两类，合理处理“不需要”物品。
　　整顿：对所在区域进行物品放置位置和方式进行规划，把“需要”物品按照一定的规律进行分类，整齐摆放并作相应标识，从而提高寻找和管理的效率。
　　清扫：将工作场所看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；清扫过程中发现问题并力图恢复完好状态。
　　清洁：持续地维持整理、整顿、清扫的成果。
　　素养：每位成员养成良好的习惯并遵守公司规章制度，培养积极主动的精神。确保5S工作的持久进行不断深化。
　　人员职责：
　　1．主管：负责组织下属执行规定，同时对5S工作进行定期或不定期检查并汇报检查结果，列入个人绩效考核中。
　　2．5S组长：负责审核各主管提交的5S管理规定，并评估是否具有可行性；
　　3．5S助理：负责提出5S目标，制定和修改5S管理规定。
　　4．仓管员、物资配送员、叉车司机、制单员等：执行5S管理规定，提出5S改善建议，促进仓储部内部工作改善。
　　日常工作要求：
　　1.随时处理与工作现场不相关的物品。
　　2.不同区域进行规划。办公室内文件柜、办公桌椅、试验设备的位置摆放整齐。
　　3.各定置区域和所在物品标识清晰。文件柜都要用标签标识，便于单据或工具的放置与查找。
　　4.确定每个人的清扫范围和清扫职责。根据所分配的个人负责区域，应彻底打扫干净，对象为所在区域的所有设施，包括办公桌椅、文件柜、设备、地面、墙壁等表面看的见和看不见的地方。
　　5.制定并张贴清扫及物料整理时间表，按照清扫整理时间表进行清扫和整理，确保清扫对象能够得到及时的清扫从而始终保持干净亮丽的工作环境。
　　6.在清扫和整理过程中努力发现并解决问题。当需要相关人员才能解决问题时，有特殊情况应及时向上级领导反映并要求修复。
　　7.遵守工作规章制度。如考勤制度，安全制度，消防制度，仓库管理制度等。
　　8.工作态度认真，无聊天、说笑打闹、吃零食；不随便离开工作岗位等。
　　9.工装穿戴整齐，配戴工卡，注意安全作业，避免安全事故的发生。
　　10.听从领导安排，客观、理性的处理问题，避免鲁莽行事。
　　5S检查实施方案：
　　以各班为单位，当班主管组织人员安排5S检查工作
　　1.检查人员数量：2～3人
　　2.检查时间：每天一次。
　　3.记录及汇报方式：图片、文字说明
　　4.跟踪处理：持续改善，及时汇报改善情况
　　5.试行时间：2013.01.01日

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