实行6S管理提高工作效率

针对当前钢铁行业的市场形势，及公司的发展状况，在经过了产能的大跨越发展之后，公司将企业的发展方向转向品牌及质量，在这发展转型的关键阶段，6S管理是顺应公司当前发展要求的，也是公司不断提高管理水平提高工作质量及工作效率所必须的。
　　实行6S管理
　　通过6S管理学习，我认识到我们的许多管理经验仍然有许多不足的地方，对于日常的管理我们缺乏在系统化制度化方面相关规范，员工意识不高，随意性强。6S管理模式经实践证明为一种先进、实用性强的现场管理系统模式。包括整理、整顿、清扫、素养、安全六个部分，它的实施为企业在空间利用，生产环境，人员素质等方面将起到立竿见影的效果。
　　通过对空间环境的整理、整顿、清扫，使得物品的使用及存储有一套严格的规范，整齐有序一目了然，这对于我们的工作心情将有积极的影响。有效提高工作积极性及工作效率。环境的优化能使人心情舒畅，同时优美的工作环境也能在潜移默化中影响人的内在素养，杜绝设备物资的凌乱无序在安全生产方面具有有效的推动作用。通过个人及个体化工作环境的的管理细化来形成整个公司6S管理的大环境，将在公司的生产管理中取得又一巨大进步。
　　6S管理的实施是为企业的内在修炼，优质的管理在提供一个优美安全的工作环境的同时必将为公司优质增效的发展战略提供巨大的助力。

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