制造业怎么做好6S管理

现在全球65%的企业都在推行6S管理，可见6S管理制度对于企业来说的重要性。有这么多的企业都在推行6S管理可是又有多少企业在推行之后有明显的效果，又有多少企业坚持下来了呢？
为什么大部分的企业在坚持了一断时间之后感觉效果并不明显而不得不放弃了呢？原因就在于没有真正的学习6S管理的内容，只是一味的在照搬别人企业中的东西，没有结合自己企业的实际情况去做。还有一点就是忽略了6S管理的重要性，可能只是觉得6S管理不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全这六个方面吗？实际上不仅仅是6S管理内容这么简单，6S管理是一门很深的管理学科。是需要各位企业的领导花时间去学而且是要活学活用的。
企业推行6S管理的目的首先培养的就是员工的良好习惯，最终提高员工的素养，这样员工的自觉性就很大的提高了，员工管理也就变得非常简单，生产效率就会得到很大的提高，产品质量也就得到了保障，订单数也就自然跟着增长，这是一个厚积薄发的过程，只有做好了才能得到这样的结果。从而形成更好的企业文化，供每一批员工去传承的。
重庆新益为咨顾问机构是一家学习研究型的企业，长年与国内大型企业合作对企业6S管理方面有着丰富的经验。

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