现场6S培训总结

近日，我参加了运控中心在北京组织的培训，内容包括两部分：现场6S培训以及6S管理。
　　在上午的6S培训中，老师分别从安全与责任，安全与制度，安全与6S三个部分阐述了安全的重要性，并且结合各种事例讲解了6S在实际工作中的使用。虽然进入公司不到一年，但是从最初入职的6S培训，到随后各类会议、培训的反复提起，6S的重要性已经深深的印在了我的心中。经过了这次的培训，我对6S的认识又深入了很多。安全是我们航空企业的重中之重，6S作为一套科学和理性的系统，做到了从事后到事前、从开放到闭环、从个人到系统、从局部到全局的四个转变。在这一系统里，主动安全管理取代了被动的安全管理模式，通过建立一套自我审核、自我监督、自我纠正、自我完善的机制，使自身安全管理水平跨越一个新的台阶。
　　下午的培训内容是现场6S管理。6S包括整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全六个方面。现场6S管理可以改善并提高企业形象，提高工作效率，减少工作差错，保障安全，降低成本。平时工作中会经常遇到一些看似很小又不容易规避的问题，通过老师深入浅出的讲解，我终于找到了这些问题的症结，而现场6S管理的使用完全可以避免以后工作中此类问题的再次出现。不仅在工作上，而且在生活中，6S管理都有很重要的作用。
　　无论是6S培训还是6S管理，都是对安全工作的有力保障。通过这一天的学习，我更加深刻的认识到安全重于泰山，细节决定成败。只有切切实实的的把安全放在第一位，才能将成为一名合格的6S推广人。

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