企业导入5S管理的关键点

　　谈到5S管理大家都知道，并被很多的企业所采用，“5S管理”的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全，他它是由日本企业的5S扩展而来，对于现在的工厂来说是非常有效地现场管理理念和方法，5S管理的最终目的是让执行力真正的落实到实处，它是企业文化在实施过程中的一种有效地转换，强调纪律性的文化，想到做到，做到做好，5S管理是基础性的工作，为其他的管理工作提供了优质的管理基础，提高工作效率，解决生产中的忙乱问题。其主要作用是：使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全，确保质量，提高效率。
　　首先，企业的管理者一定要明确5S管理的目标、方向及计划，对员工宣传到位。管理者首先要确定5S管理的实施范围，提出合理的资源配置。5S管理一定要得到企业最高管理者的认同，企业全体成员都要参与，绝不是企业公布施行就能落实。一定不能一味的抄袭，要结合企业的实际情况，才能保证5S管理顺利实施。其次是，做好5S管理要发动全员参与，5S管理本身是培养员工形成良好习惯的过程，目的是提高员工的素养，由工程项目的特征，决定了项目管理是以项目全过程活动控制为对象，以质量、安全、进度、效益为目的，采取行政、法规、经济、技术措施，运用决策、计划、组织、协调、服务、信息、现代化科学管理体系。按照项目的内在逻辑规律，优化配置生产要素，实行动态管理，弹性有序编制，把人的行为、物的状态、事的运作规范科学，使每项工作达到标准，最终实现工程项目总体目标。而人力资源是实现这一目标的第一生产要素。5S管理的过程抓住关键点才能保证5S的实施真正的产生作用。

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