5S精益活动带来的效益

　　5S管理工作是企业现场管理工作的重点，企业通过开展5S管理工作是的企业的形象得到提升，也使得企业员工的生产积极性得到提高。
       
　　5S管理所带来的效益是有目共睹的，我们所知道的这六个S一般都是：整理(Seiri)、整顿(Seion)、清扫(Seiso)、规范(Standdard)、素养(Shitsuike)，因以“S”开头故称为“5S”。这几项是企业广泛使用的，将工具都分工别类使得我们在看到工作现场的时候会觉得井井有条，更不会在寻找工具的时间上有过多的浪费，这也让工作现场整齐整洁，让员工都感觉到自己所在的工作环境是舒适的，这对于员工的心情好转也是有所帮助的，把在工作现场需要的东西予以定量、定点，加上标识，并放到我们方便拿取的地方，对于设备的清扫来说这会使得员工觉得自己工作的地方是干净的，并且对使用过的工具予以清扫保持随时能用的状态，并且5S管理在此基础上对不正常的一些事物进行改善，在前三项的基础之上对于前三项进行维持，并且积极清洁设备的污渍，使得工具的寿命增长，并且全员参加前四项活动，保持整洁的工作环境，并且使得大家能够积极遵守这几项工作的标准习惯，素养的上升是最好的行为习惯，安全是我们所关注的，我们要加强安全意识。
　　5S管理活动中5S精益生产管理最强调的就是地、物的明朗化，人的规范化，我们要以外人的眼光或者新进公司员工的眼光来看我们的工作场所和市场，每个人都要用心去做，严谨的态度是非常重要的，我们做每一项事情都要做到位，5S精益生产管理其实是具有很强的针对性欲实效性的，在工作上必须保证有严谨、合理、整齐的工作环境，在遇到问题是不会太过于慌乱，而是不断总结经验使得工作能够正常运行，增加员工的工作积极性。
　　企业任何的管理工作都需要5S管理工作作为实施的基础，通过企业的5S管理工作是的企业员工的素质得到提高，让他们更好的理解企业开展新活动的意义，也能完善自我的不足。

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