5S管理实施与现场改善的关系

　　
　　5S管理在中国流行多年，给很多制造型企来带来了曙光。
　　一、5S咨询项目产品说明
　　5S即“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”和“素养”，是针对现场所有物品和场所进行有效组织的现场改善活动。5S活动已经被世界范围内无数个企业，尤其是制造型企业所证明，它不啻为一种有效地基础管理活动。
　　二、大知公司5S产品也是基于已经趋于成熟的5S管理理论，但我们重点研究并帮助客户解决以下三个问题：
　　5S到底要解决什么问题？我们对5S及其真正目的的理解是否会有偏差？
　　日本模式的5S是否适合中国企业的特点?
　　5S的核心内容和难点都在于如何坚持下去，作为中国企业该怎么办？
　　三、大知公司凭借多年来在国内推广5S活动的经验，对以上问题的观点如下：
　　5S的真正目的是尽可能多的直观显示各种有益于现场管理的信息，从而方便的显示所有异常。通过5S可以提高工作效率、企业形象、产品品质、员工素养、降低设备故障、危险因素。这些只是实施5S必然会获得的好处，属于附属品。日本模式的5S并不适用于中国企业，原因有以下几点：
　　(1)原版5S的简称不利于中国人理解：“整理”在我们的习惯认识看来实质上已经涵盖了5S中的前三个“S”；“整顿”在我们眼中似乎和生产没有关系，更多的是纪律整肃；“清扫”和“清洁”以一般人的理解并没有大的差别等等。这些都阻碍了我们对5S的深入理解。
　　(2)在日本推行5S并不需要花费太多的精力在组织保障上，工具和方法的研究是他们的主要工作；而中国员工和管理者的素质决定了在中国推行5S活动必须“推”。
　　(3)以目前中国企业的管理者面临的管理现状，5S培训得坚持不能片面强调员工的素养。员工的“意识”和“行为”，从实效性上看管理者更看重的是“行为”，制度化，系统化才是保障员工正确行为的方法，教育训练是必不可少的辅助手段。
　　四、由于以上研究成果，针对之前的三个问题，我们提出了具体解决方案，这也正是我们的产品不同于别人的特点：采用“分类”、“稳定”、“光洁”、“标准化”、“坚持”的5S定义，更加符合中国人的习惯.同时符合5S的真正要义。
　　更加重视推行过程：
　　(1)在建立推行委员会的基础上，委员会成员都有具体而详细的责任分工。
　　(2)既有团队合作，又有独立负责。
　　(3)不独立推行5S，根据企业的条件和管理现状，帮助企业5S工作与原有各种体系
　　进行结合，比如与ISO9000的结合、与人力资源管理体系的融合、与仓储物流系统的融合。
　　五、我们项目的其他特点：
　　全程辅导企业5S活动，我们可以根据企业界的需求或自身执行机制健全程度采取不同程度的参与方式详尽的项目建议书，缜密的项目前调研，调研报告中将帮助企业分析5S咨询导入时机、针对客户企业的5S关键环节、初期投入成本、适应企业的组织模式、可能发生的问题及应对措施等诸多方面，让企业真正做到心里有数。提供完全针对客户企业的5S内部培训师培训，保证咨询机构撤出后企业自身的造血功能。
　　

LZ帖子不给力，勉强给回复下吧