丰田生产方式最重要四大原则

                                                                              
        

长期理念（phihshy):丰田非常注重着眼于长期的思维， 公司高层着重为顾客及社会创造与提高价值。这个目的主导 该公司的长期经营理念，即如何建立一个学习型企业，以适 应环境的变迁，成为极具生产力的企业。若缺乏此基础，丰 田将无法实行持续改善，也不可能促成不断的学习。


?正确的流程（1>_喊）方能产生优异成果：丰田是一个流程 导向的公司，他们从经验中学到什么才是正确的流程：■正确 的流程始于“一个流”（tme-piece flow，详见第八章），流程 是以低成本、高安全性与高士气实现最佳品质的关键。这种 以流程为重心的原则存在干丰田汽车公司的DNA中，该公 司经理人全心全意信奉的理念是：正确的流程可以使他们实 现期望的成果。


?发展员工（people)与事业伙伴为组织创造价
值：丰田模式中包括一套专门设计以促成员工持续改善与发 展的工具。举例来说，“一个流”是一个要求非常严格的流 程，问题要能快速被察觉，且需要迅速解决，否则生产就会 停止。这很适合丰田的员工发展目标，因为它使员工产生回 应企业问题所需要的急迫感e丰田公笱管理阶层的看法是， 他们发展的是人员，不仅仅是汽车。


?持续解决根本问题（FoJblems)是企业不断学习的驱动力： 丰田模式的最高境界是企业不断地学习。丰田的持续学习制 度重心在于找出问题的根源，并预防问题的发生。深入分 析、省思与沟通所学到的教训与启示}并把所知的最佳实务 标准化，方能持续改进

  

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