学习孔繁森，真正走进员工心里

来源：价值中国作者：张清平毫无疑问，现在的领导越来越难做了。一则言论自由逐步放宽，一则诸如手机、电话、Email、MSN、QQ等人群信息交流工具越来越普及和多样化，一则如影视、平媒、网络等信息传播渠道越来越广泛，领导和管理者的言行举止越来越“透明化”和“公开化”，无形中为领导者在身边树立了无数面旁观和自省的镜子。民众的监督力度和广度加强了，领导者稍有不妥不当之举，很快就能被察觉并无可避免地面临“坏事传千里”的尴尬局面。
从另一个角度来看，我们也可以说，领导越来越好做了。原因也简单，“己身正，不令而行”，干部和管理者做好了榜样，不搞特殊化，不搞华而不实劳民伤财的形式主义“花架子”，领导者心里真正装着群众，和群众同呼吸、共患难，自然可以“登高一呼，应者云集”。
《亮剑》中独立团团长李云龙有句口头禅“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，一头狮子带领一群绵羊可以打败一头绵羊带领的一群狮子。**党员有三讲：讲学习、讲**、讲正气，正人先正己，领导干部以身作则为员工树立了正确的学习榜样，员工对领导心服口服，上下齐心，才有整个团队的“**合格、作风优良、纪律严明、保障有力”，人人明确自己的职责和义务，人人都有着强烈的集体荣誉感和使命感，团队自然就呈现出“礼貌、精神、忠诚、团结、协作、沟通、效率、尽责、威信”的蔚然正气。
铁的纪律才有铁的军队，铁的团队才有铁的市场和业绩。怎样打造一支“讲学习、讲**、讲正气”的铁军队伍？孔繁森为我们做了以下几点解答：
直面困难，公开谈工作，不拉私人关系。孔繁森刚到阿里，就收到许多下属请求调动工作的申请报告，人本质上都是趋利避害的动物，平心而论，每位同志的理由都很充分，要求也合理。但从全局的整体利益来看，孔繁森刚到阿里，许多情况还不熟悉不了解，每个个体的流失都是百业待举、百废俱兴阿里建设与发展的损失和打击。孔繁森怎么办？没有什么事情是不能当面说的！将大家聚在一起，让大家彼此都公开摆摆自己的难处。结果怎么样？同样住着破房子，同样用开水泡方便面，同样有着90岁母亲不能在身边尽孝，甚或还独力扶养两个藏族儿童的孔繁森自己的困难一点都没说，所有下属自发地心悦诚服，再没谁提起“调动”的字眼
以小家为轻，以大家为重。影片中有几个细节让观众十分感动，一是母亲和“三儿”孔繁森通话，念叨着让他回家，孔繁森只能好言安慰母亲保重，但看到雪天鞋子破烂的重病老阿妈时，却毫不迟疑地敞开自己大衣，将老妇人的脚捂在胸口，“老吾老以及人之老”，孔繁森暖了一个老妇人的脚，同时也暖透了所有阿里人的心；一是爱人远从山东来拉萨看望孔繁森，病危时女儿数次发来电报恳求父亲去拉萨“见妈妈最后一面”，身为**的孔繁森念着雪灾中受冻挨饿的百姓和牲畜，毅然决然地驱车前去视察灾情、探望和慰问灾民。救灾物质到后，孔繁森去拉萨探望妻子的途中被困，和司机有过一段简短的对话：
孔繁森：如果就这样死了，你最大的遗憾是什么？
司机：最大的遗憾是还没娶上媳妇，不知道女人啥滋味。
孔繁森：我最大的遗憾是娶了媳妇，却没让她过上好日子。
“是七尺男儿生能舍己，作千秋鬼雄死不还乡”是孔繁森主动申请入藏工作时自撰的一副对联。舍己为人，孔繁森用生命证明了自己这个宝贵品质。
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