老板的心胸是私营企业成败的关键因素

来源：慧聪网企业管理频道作者：王洪东
对于私营企业来说，私营企业的成败史就是老板的成败史，在很大程度上（不可抗力因素除外），老板的自身因素直接决定了私营企业的成败。
老板的自身因素，比如善抓机会、行业权威、发明专利、胆识超人、持之以恒、自信热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等，是否具备这些因素也关乎私营企业的成败，但这些只是最基本的因素，决定私营企业成败的关键因素是老板的心胸。
（这里有必要对成功的私营企业做一界定，笔者以为最成功的私营企业应具备下述条件：成立年限相对较长，遵纪守法，诚信、负责、奉献、关爱，员工满意、消费者满意、{词语被屏蔽}满意、政府满意，良好的品牌，极具影响力，盈利颇丰，效益极佳，持续良性发展，有很强的发展潜力。）
纵观中外私营企业的成败史，我们会发现，凡是心胸博大的老板总能创建成功的私营企业，而心胸狭窄的老板，其领导的私营企业多以失败告终。这种案列比比皆是，在这里限于有毁有誉，以免被冠之以“替某企业（某老板）说话，打击某企业（某老板）”的罪名，故在此笔者不再将具体的事例一一列举，读者只要用心，将中外私营企业的成败史做一比较，就会和我得出同样的结论。
谈到老板的心胸包括以下四个方面：
一、是否为人坦荡君子坦荡荡，成功企业的老板同样可视为“君子”，坦荡是对老板道德层面的检视。坦荡是指心底无私、待人以诚、为人忠厚，为人坦荡的老板最容易赢得别人的信任，最容易得到别人的爱戴、支持、帮助，也容易获得{词语被屏蔽}的广泛的赞誉，树立良好的个人形象，因此为人坦荡的老板很有人缘、友遍天下，这些都为老板的成功提供了先决条件。反之，则是孤家寡人，孤掌难鸣，处处碰壁，何谈成功？
二、是否**远瞩在这里**远瞩应该包含两层意思，一是站得高看得远，有战略眼光，能抓住事物的本质，掌握潮流和趋势，不为一时一事，不斤斤计较，放眼长远，以大局、全局为重，有计划、有步骤、有执行、有修正，向既定目标不断前进；二是有志气、有追求、有理想，没有“小富即安”的小农意识，、不自卑、不自满、不自负、不自傲，不得意忘形，时刻保持清醒的头脑，勇立潮头，敢为天下先！**远瞩为成功找到了方向，反之，则无法找到成功的方向，连方向都没有，哪来成功？
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