民营企业经理人需具备六大才能

来源：价值中国作者：桂建洪
在市场竞争高度激烈的今天和未来，职业经理人是一个比较特殊的群体，在{词语被屏蔽}的目光中是一类才华横溢的人，是一个充满**的职业，是一种骄傲和荣誉。 职业经理人存在的理由是因为市场存在着很多问题，他们具备解决这些问题的能力；是不是具备解决市场问题能力的职业经理人就能生存下来呢？答案肯定是否定的，那要具备什么样条件的职业经理人才能在激烈的市场竞争中长久生存下来，被{词语被屏蔽}认可呢？
一、良好的沟通能力，是要具有说服资产所有者的能力
职业经理人的经营观与资产所有者的经营观在很多方面是不一致的，或者说是有矛盾的，职业经理人的观点和经营理念必须得到资产所有者的认同，才能产生具体的作用，任何经营理念的实施都需要成本，支付最大成本的是资产所有者，资产所有者在支付成本的过程会考虑很多因素，由于站的角度不同，产生分歧就在所难免，所以，职业经理人必须有良好的沟通能力，说服资产所有者支持你的经营观，这是职业经理人成功的第一步。
二、具有企业可持续发展的中长期战略规划能力
要对整个宏观经济形势有较好的把握，对行业的走势有精确的判断；在此基础上，职业经理人对你服务的事业要有可行的规划，短期要有成绩，中期要有效益，长期要有希望，要做到核心业务、增长业务和种子业务平衡发展，合理调配三重业务的在公司的作用，使公司朝着可持续的方向发展。
三、具备制定市场经营策略的能力
职业经理人的工作无非是经营和管理两大主题，当职业经理人开始进入企业，面临很多挑战，让职业经理人为难的是，在众多的挑战中必须快速出成绩，也就是无论是在经营，还是管理上拿出让中高层管理者可以信服的经验管理方案，得到中高层管理者的认可，否则，职业经理将面临众多的责难，最终是“出师未捷身先死”，因这资产所有者从某种角度来说也同样是很看重短期利益的。
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