老板：我为什么要感恩？

来源：中国营销传播网作者：何胜中
前不久，我与曾服务过的某老板相聚，谈了一些彼此的近况，末了，他颇有感慨地说：“你们这一代员工，当时条件还比较艰苦，但是大家都有了感情，无论在不在公司，我们都象朋友一样，我知道你们只要有机会，都会维护公司的形象和利益。现在企业发展得很快，员工的薪酬和福利都很好，但是我感到员工不感恩，他们如果走了，就象一阵风，再也没有了消息，彼此可能把名字都忘记啦。不知道这是为什么？”由于当时时间比较紧，大家没有来得及探讨下去。细想一下，该老板提的是一个带普遍{词语被屏蔽}意义的问题，值得深究。 作为企业雇主（老板），希望自己的雇员有一种感恩的心态，是天经地义的。因为：1，我给了你就业的机会；2，我给了你发展的平台；3，我给了你富有竞争力的薪酬待遇；4，我给了不断学习和提升的可能。一句话，没有我，你不可能独立谋生，你不可能养家糊口，你不可能学到本领，你不可能混个人模狗样。
同样的事情，如果换位思考，员工的想法就有不同：1，天下的老板不止你一个，此处不留爷，自有留爷处；2，我的天赋和勤奋，注定了我是千里马，我还没有遇到真正的伯乐；3，待遇的问题，没有最好，只有更好；4，学习和提升是自我完善的一部分，我们读书人，不用你催，我自己最重视的，也就是锻炼自己的经验和能力。一句话，没有你，地球照转，我照样吃饭，我照样做事，我照样发展。如果有机会，我的明天可能比你更精彩！
站在一个旁观者的角度，我觉得老板的想法有他的道理，无非是要求员工在职时尽心尽力，离职后彼此能有一份感情，至少不致于相互诋毁。而员工的想法也合情合理，我拿了你的钱，吃了你的饭，但我做了我应该做的分内之事，我并没有白拿钱，更没有白吃饭。至于我走了，如果我觉得留恋，逢年过节我给您发条短信，或者有机会我从各种渠道问问您的情况；如果我没有什么可留恋的，这段打工经历只是我生命历程中的一个驿站，往日既无可恋，将来何来思念？
由此可见，某人能够在某老板手下服务（打工），也许冥冥中真的是有一种缘分，但是既是缘分，就有可能存在缘分终止的那一天。员工与老板之间，有的会有感恩心态，这很正常，但是不感恩，应该说也很正常。问题的实质不在于今天的员工将来会不会对你感恩，而是在于，员工为什么要对你感恩？
“感恩”，顾名思义，就是员工出于对老板为人处事（人格）的景仰和对老板某些帮助心存感念之情，以实际行动予以回报，这种回报有明的，有暗的，有可能发生在在职期间，也有可能发生在离职之后。中国是一个人情{词语被屏蔽}，如果是离职之后还不断有感恩的事迹发生，确实在{词语被屏蔽}上和当事人之间都很容易传为美谈。
由此可见，老板希望有更多的员工能够感恩，其实是期望更多的员工用实际行动来表示认同老板的价值观和企业文化。而员工作为一个相对弱势的群体，迫于生计，不断奔波，如果不是真切感到有恩于己，他哪有什么闲情雅致来感什么“恩”呢？
由是观之，感恩的前提是让员工觉得“有恩”，否则无异于“作秀”。
笔者从九十年代下海，在职场辗转十余年，经历过大大小小约有十个老板。现在回头看来，这十个老板，有九个都能说得出姓，有五个还能说得出名。另有一家广州益通集团的老板，当时有三十二间公司，号称注册资金3.58亿元，我在其中一家广告公司做总监（代总经理），创造了自己月收入过十万元的历史最高记录，可是偏偏就是这个老板，我连他的姓名都早忘记了。他现在应该是在广州的监狱里，我忘记他不是因为他坐牢了，而是因为我作为他手下的一个总经理，他甚至没有和我单独谈过三句话，作为老板，他实在太不称职。印象中他是修自行车出身，后来搞运输公司发家，最后以金融{词语被屏蔽}获罪。
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