创业家的角色意识和胜任素质

来源：中国总裁培训网作者：王寒无数的创业行动证明了，在创业家最初的对商机的塑造中，在确定创业战略和组织公司的设计中，以及在初期开拓市场的过程中，如果你只能从市场营销人员的视角观察事物，或者只能从财务人员的角度思考问题，那你不大可能领导一个企业走向成功。但是如果你能以传教士或者销售人员的热情来看待问题，然后反复在头脑中思考，再以物理学家或是财务人员的严谨来审视这个问题，加以思考，最后再从经济学家或是心理学家的角度来看这个问题，这样你就很有可能找出一个创造性的答案。你箭桶中的的箭越多，射中目标的可能性就越大。
这里所说的就是创业家的“角色意识”和“胜任素质”问题。
绝大多数的创业家都不可能同时具备所有上述的胜任素质，也就不可能充当所有这些胜任素质所对应的各种角色。这就要求创业家们了解和熟知自身特有的或者说较为擅长的某一方面的素质，充当依据和对应这些胜任素质的特定的角色，剩下的事情，应该由另外的人来做。所以我们说，创业从来都不是一个人的事，创业行动必需要一个创业团队，你必须在想要和计划创业的最初先行考虑好能不能组成一个创业的团队。
创建西汉王朝的汉高祖刘邦，文不能安邦，武不能定国，但是他具有过人的个人魅力，不拘小节，恢宏大度，有梦想，具有能够凝聚人的人力资源管理天赋，还有一个有野心、有眼光又非常能干的夫人——吕雉的协助，于是他把人力资源管理方面的天赋运用到了极致；而运筹帷幄、决胜于千里之外的天才**战略家张良，擅长将兵且多多益善的、攻城略地战无不胜的天才军事战略家韩信，抚国家、给馈饷、不绝粮道的天才理财大家萧何，就都从各方面弥补和大大增强了创业家刘邦的胜任素质缺陷以及角色缺位。
在企业创业史上，这种格局更是常见常有的事情，微软的比尔·盖茨与营销专家保罗·艾伦，苹果的乔布斯·史蒂夫与沃兹，等等，还有日本的本田、丰田的创业都是这种情况。
实际上，越是伟大的创业家，关于创业行动角色意识和胜任素质的自觉越强烈。就比如中国历史上最成功的帝王政权创业家东汉光武帝刘秀、三国演义的曹操、唐太宗李世民，他们本身就同时具有创业行动所具有的多种胜任素质，同时担当着创业{词语被屏蔽}、军事战略家、**战略家、甚至是直接领军出征的大帅，然而他们又同时是非常出色的人力资源管理大师，因此他们在创业的同时，也创造出了当时的也是千古美谈的创业团队。
关于创业行动的“角色意识”以及“胜任素质”，我们就以东汉光武帝刘秀为透视的对象。刘秀在东汉政权创业的行动过程中。同时担当了“大智大勇的英雄将领”、“军事战略家”、“**战略家”、“人力资源管理大师”等角色，甚至在名垂青史的“昆阳大战”中发挥了不为人知的“政委”的角色，与他在当时所有创业争天下的各路豪杰中素质表现最优秀的创业团队一道，成功而且完美地实现了“匡扶正义、一统天下“的创业目标。
以下分别刘秀担当各个角色的具体情况概略论说之。
《资治通鉴》对刘秀的介绍是：“刍湫世祖光武皇帝讳秀，字文叔，南阳蔡阳人，高祖九世之孙也，出自景帝生长沙定王发。光武年九岁而孤，养于叔父良。身长七尺三寸，美须眉，大口，隆准，日角。性勤于稼穑，而兄伯升好侠养士，常非笑光武事田业，比之高祖兄仲。
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