理想主义者何鲁敏

来源：《销售与市场》作者：潦寒从物质匮乏的上世纪80年代，亚都就开始进入加湿器领域，并一直做到70％的市场占有率。在单品制胜后，亚都开始尝试在新的领域建立优势。
何鲁敏感言
·最终决定品牌地位的是企业家的心态。
·有技术情结的人的最大快乐是完美式的自我超越。
·我把人笼统地分成两种：一种人是用生命去换财富，而另一种人是在用财富来换生命。
·做人要浅，做事要专。
·想做成事业，一定要耐得住寂寞。
·一个企业家如果不能够耐下心来，下决心做一件了不起的事，那就不能称之为一个真正的企业家。 ·做企业不是赶时髦。时髦是赶不上的，你不如去等时髦或者是引领时髦。
何鲁敏，北京亚都室内环保科技股份有限公司董事长兼首席科学家，多次获得“科技之光优秀建设者”、“中国优秀民营科技企业家奖”、“中国特色{词语被屏蔽}主义事业建设者”等称号。2009年6月18日，在有“中国硅谷”之称的北京中关村软件园亚都总部，本刊记者对他进行了面对面的采访。
记者：何总，先从你的经历谈起，作为恢复高考后第一代清华空调专业毕业的研究生留学日本，你是怎么成为一名企业家的？
何鲁敏：清华研究生毕业后正好有一个公派留学的机会，我就在“理研钢机”的企业研修。这位日本老板透露，他能够赚钱是因为坐上了日本经济快速增长的升降机（电梯），把自己的事业和国家的经济发展捆到了一起。在全世界还有两座这样的升降机，一座在中国，一座在印度。1987年，我谢绝日本方面的高薪挽留，带着9箱技术资料回国。那时我一个月只挣62块钱，还不如门口卖茶叶蛋的老太太，一赌气就辞职创办企业。就这样磕磕碰碰地做了20多年，稀里糊涂地做成了这个江湖地位。
记者：作为一名从事技术研究的学者，你和那些土生土长的同时代创业成功的企业家有什么不同？不仅是不穿西服吧！
何鲁敏：现在企业家分两类，一类是学院派，一类是土生土长的企业家。根据亚都这20余年的发展经验，科班出身的我在企业管理方面反而不很正规，学得非常的江湖。那些土生土长的企业家却在和麦肯锡、罗兰贝格合作规范化，走学院派那一套，这类企业家有时候连说话也尽量文绉绉的。后来我一琢磨，这就是缺啥补啥，殊途同归。穿不穿西服是形式问题，差别在思想上。
记者：在中国，老百姓连电视都没得看的上世纪80年代，你进入加湿器这一行业，前两年都是从{词语被屏蔽}组装。当时物质匮乏，中国的企业没有什么营销知识，你却将加湿器向驻华使馆推销，获得巨大的成功。西方有一句谚语“台风来了，猪都会飞”，你认为亚都是机会主义者，还是战略主义者？
何鲁敏：我不是机会主义，也不是战略主义。我是学空调专业的，在日本呆过两年，当时日本的老百姓用加湿器很普遍，我就选择了这个。当时的机会主义者都搞外贸去了。
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