精益每周话题候选之

也许JIT解决了工厂外部物流的问题，但是内部物流如何更好的改善呢？

这句话说得很不准确，及时化生产的基本定义：只在需要的时候，按需要的量生产所需的产品！理解及时为解决外部物流，实际上是认为可以逼迫供应商等外部协力厂家进行准时交货，这与及时化的基本理念相违背的！
准确的来讲及时化并非是一个完全的时间概念，更多的体现的是一个以原价主义为核心的经营管理理念。
至于精益物流，是以流线布局及流动化生产运行体制为主导思路，断点间以看板方式联结的的基本方式，这需要根据工厂的实际状况进行设计，通常的精益推进都是从公司内部开始，向自己整个供应链系统延伸的。

JIT应该包括了内部和外部的物流！~

主要内部的物流如何精益化呢

个人认为，物流的改善主要是指改善其流动的距离和流动的速度，内部物流亦无外乎与此。
流动的距离：1.前期的厂房，设备的精益化布局layout，使其距离最短；
                  2.后期的ie改善。进行行程追踪，线路优化。
流动的速度：1.加快各节点自身的处理速度；
                  2.加快节点间的传递，流通速度。至于此部分具体方法，没有定论。
                     找出阻碍流通的问题点所在，加以解决就是了。
   
   ps:  这个论坛是个好论坛，这个版块是个好版块，希望大家多多发表自己的看法，多多交流。
         表达出来的东西才是你真正掌握的东西。

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