5月5日群聊 统计测评

大家晚上好，今晚我们讨论了--统计测评       以下为汇总：
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:40:56
今天分享的内容为统计评测系统在企业管理中的运用
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无锡-CPS-愚者(103125692) 20:41:20
首先问一下大家，有听说过统计评测系统的吗？
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:41:42
木油[img]file:///C:\DOCUME~1\liyuan\LOCALS~1\Temp\]F{S%KHON132NOE`VB([Z[2.gif[/img]
苏州-生管-joy(290199908) 20:41:49
听说过。是对现场数据收集的
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:42:02
很好
郑州-IE-南游翁(850131766) 20:42:15
MSA吧
苏州-生管-joy(290199908) 20:42:45
大伙都习惯了，围绕主题
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:43:04
那么我们为要收集数据呢？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:43:18
或者经常收集哪些数呢？
苏州-生管-joy(290199908) 20:43:41
没有数据，那又怎么了解现场的情况呢。
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:43:42
joy，你们现场经常收集哪些数据？
苏州-生管-joy(290199908) 20:44:12
他们叫做模拟数据。
苏州-生管-joy(290199908) 20:44:25
就靠现场那几个人口头说说。
苏州-生管-joy(290199908) 20:44:29
我以前遇到过。
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:45:09
好，没什么人应我，我就继续了
苏州-生管-joy(290199908) 20:45:19
我现在收集数据不多，一般也就是设备的速度
昆山-(←_←)-井(307122780) 20:45:44
统计产量、不良、报废，这样才能算工资和料废
苏州-生管-joy(290199908) 20:45:47
多长时间加工一下产品。
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:47:02
其实，我们企业的经营的过程需要我们对很关键性的指标进行监控
苏州-生管-joy(290199908) 20:47:26
效率吗？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:48:10
而这些指标在方针管理做得比较好的企业中，往往与企业的年度的经营目标紧密相连
苏州-生管-joy(290199908) 20:48:50
指标是公司提前就定好的吗？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:49:10
随着分解层次的不同，这些指标的监控落实的层级也不同
苏州-生管-joy(290199908) 20:49:39
那是不是要一层一层去分解一下呢？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:50:10
做得好的企业一定有对年度的经营目标进行制定，通过充分的讨论，并进行层层分解
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:50:28
形成各层各级的指标控制的具体内容
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:50:51
其实大家都知道财务有三大报表(指损益表，资产负债表和现金流量表）吧？
苏州-生管-joy(290199908) 20:51:09
指标可以理解为部门目标吗？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:51:19
其实这三大报表也是统计评测系统的呈现形式之一
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:51:29
可以这么理解
苏州-生管-joy(290199908) 20:51:42
继续。。
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:52:30
当然这些指标的呈现的背后是很具体工作或项目内容的支持
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:52:49
也就是说你要实现这些目标你具体的工作计划是什么？
苏州-生管-joy(290199908) 20:53:22
嗯。那我们这个测评起到什么作用？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:53:49
对，joy问得很好
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:54:09
评测系统起到什么作用？
苏州-生管-joy(290199908) 20:54:15
请细解？
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:54:43
评测的系统的作用与评测系统的具体策划直接关连
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:55:14
评测系统的第一级作用：反映某个指标的趋势
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:55:30
比如：异常工时损失
苏州-生管-joy(290199908) 20:55:58
某个指标是统指还是有针结性！
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:56:02
这是一个与上面一位朋友问的，效率直接相关的一个指标
苏州-生管-joy(290199908) 20:56:06
继续。。
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:56:13
当然是针对性的
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:56:49
我还是异常工时损失这个指标为例
苏州-生管-joy(290199908) 20:57:29
嗯。
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:58:15
评测的第一个作用就是：用趋势图的形式来反映，异常工时损失的变化趋势是变好还是变得更差了
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:58:32
趋势图大家知道吧？
苏州-生管-joy(290199908) 20:58:40
o
上海-汽车-玉安(378075349) 20:58:53
知道
郑州-IE-南游翁(850131766) 20:58:51
讲解一下
郑州-IE-南游翁(850131766) 20:59:06
跟SPC类似吗
无锡-CPS-愚者(103125692) 20:59:10
玉安知道说一下
上海-汽车-玉安(378075349) 21:00:13
趋势图，就是用图说明：情况是在往好的方向发展，还是情况在往坏的地方发展
苏州-生管-joy(290199908) 21:00:29
就是把一组数据输入系统，最后通过系统分析以图表的形试显示出来。
苏州-生管-joy(290199908) 21:00:37
然后就是玉安说的。
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:00:48
其实在excel有的，那种最常见的折线图
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:00:56
对的
郑州-IE-南游翁(850131766) 21:01:03
哦
明白
深圳-服装-Jonson(407438935) 21:01:16
了解
苏州-生管-joy(290199908) 21:01:22
继续主题..
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:02:06
评测系统的第二步：对于现在的水平进一步层别表的方式来统计产生异常工时损失的原因
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:02:41
这通常采用层别表进行统计和柏拉图进行呈现的方式
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:02:51
这两个工具大家都会用吧
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:03:56
我这个讲解是针对大众的
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:04:20
我希望在电脑边上的每一个人都能听明白
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:04:35
愚者的学问没有高深的
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:04:47
也从不针对高手，
郑州-IE-南游翁(850131766) 21:04:50
柏拉图用MINITAB很好做
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:05:01
有不明白尽管问
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:05:17
好，没有人提问我继续
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:06:32
通过柏拉图的形式，我们通常能找出占异常工时损失的前几位的因素
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:06:56
比如：设备的维修的停工损失
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:07:09
停工待料的损失，等 等
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:08:08
这就形成了我们需要改善异常工时损失的重点内容
苏州-生管-joy(290199908) 21:09:15
是不是可以理解统计测评到这就结束了
苏州-生管-joy(290199908) 21:10:00
下来应该有改善的团队做！
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:10:08
到这一步，就需要我们针对其中的准备列为改善对像的因素进行具体的分析，找影响这个因素的二次，甚至三次因
苏州-生管-joy(290199908) 21:10:27
哦。
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:11:07
针对这个具体分析找到改善的问题源，形成改善的项目计划
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:11:18
到这一步没完
回复
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:12:21
再下一步，我们针对上述通过层别得出的改善因素建立，控制图
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:13:15
这个控制用来反映我们通过一个阶段的改善，成果是否对我们需要改善因素起作用
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:14:47
也就是通过此控制图来监控我们的改善措施，
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:15:14
上次有人问kpi
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:15:51
如果公司的经营围绕这个的逻辑来进行
苏州-精益-逸冰(417377910) 21:15:59
控制图有点不太清楚，长的什么样啊？
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:16:12
那kpi不是很明确了来吗？
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:17:10
控制图就是折线图上面多一条标准线，一条上限，一条下限
深圳-服装-Jonson(407438935) 21:17:32
苏州-生管-joy(290199908) 21:17:59
控制图是通过改善过程来制定的吗？
郑州-IE-南游翁(850131766) 21:18:11
那控制图的控制界限也是正负3个标准差吗
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:18:14
是的
WH-LSS-文涛(1994780703) 21:18:14
控制图是反馈过程的
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:18:26
对的
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:19:07
关于标准差的东西，这里我们不讲
苏州-精益-逸冰(417377910) 21:19:15
这个控制图我知道，但这个图是用来监测生产过程是否处于控制状态
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:19:17
愚者书读得少
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:22:02
通过设备部门对于维修报表的统计得出某项维修，是一个主因，于是对此进行改善
闽-皮革IE-星星(326022441) 21:22:06
我来迟了
闽-皮革IE-星星(326022441) 21:22:12
刚刚下车间了
苏州-精益-逸冰(417377910) 21:22:23
是
苏州-生管-joy(290199908) 21:23:13
还有呢？
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:23:26
那么这个改善对减少因为设备维修这个一因异致的停线工时是否在减少，并达到我们设定的目标？
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:23:57
这就是用控制图来反映
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:24:02
明白了吗？
苏州-生管-joy(290199908) 21:25:32
这里又有二次采集的数据，又得重新分析吗？
苏州-精益-逸冰(417377910) 21:25:52
那这个控制图应该是在改善完成之后再进行的了？
苏州-生管-joy(290199908) 21:26:15
我的理解是过程进行。。
苏州-生管-joy(290199908) 21:27:14
请愚者解答？
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:29:56
控制图本身具有动态反映过程的作用
回复
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:30:14
所以joy的说法是对的
苏州-精益-逸冰(417377910) 21:30:35
o了
深圳-生管-易木(519442062) 21:31:37
大家好，我来报个道
无锡-CPS-愚者(103125692) 21:31:55
今天分享就先到这边
总结：统计测评是将现场发生的问题用统计的方法进行量化，然后使用pareto等分级工具将关键问题区分出来，使之改善团队有目的性的对关键问题进行改善。

谢谢玉安的总结

统计测试中数据收集是基础也是很重要的第一步！

其实在数据的统计过程中，很多数据就被失真了，很多现场的改善点还是反映不出来的，还是要多去现场发现问题，进而改善之。

佩服佩服！