混流和混线的区别及节拍的计算？

在工作中经常遇到混流和混线的区别困惑,个人认为混流应该是多个产品能在同一条线上同时按照一定节拍生产,混线生产是只同时生产一个产品,各机种存在批量和换线清线的操作,因此,如果要缩短lead time,一般采用混流生产.
但在大多数工厂,还存在混线的生产,问题是其节拍如何确定,比如某产线生产A/B/C三种产品,
需求分别是10K/10K/10K,每天总生产时间是480min,生产A 2H,B 3H,C 3H,计算A的节拍,有效工作时间是按照480min计算还是120min计算?

細看了一下,沒有深入研究混線,混流.
但是,我個人覺得,節拍的定義不需要改變,以客戶為導向,節拍就固定.
至於現場採用何種生產方式,節拍,交期仍是不變的參考.

我的认为是: 其实混流是混线的更高级形式, 是更加的密集混型生产, 正如均衡生产一样. 不同阶段的均衡, 有以月为单位,有以周为单位,也有以日为单位.

混线与混流在楼主的上述中已说清是混流而不是混线。因为他已说明是“生产A 2H,B 3H,C 3H”，如果这时又发生混线那么就是生产管理不标准化的问题了。产品顺序一定下来就不可再随意更改，这也应是精益的一个原则。
   对于上面有人说到以顾客的需求作为节拍计算的原则，这是有误的。原因是：顾客关于交期的要求是要经公司来综合平衡的，是要与生产能力平衡的。因此顾客的交期需求作为节拍计算的前提是公司生产能力充足，而不足就只能用公司内部生产瓶颈工序周期作为节拍计算依据。
  对于价值流的那个时间引用的问题，我想也是要好好参考一下实际运行情况的，我们道理上混流不可以随便变成混线，而实际运行却不一定，这是一个执行力的问题与计算无关。但作为价值流只是对客观实际价值流的反映而已，它只有如实反应的义务，没有道理上应不应该的说法。所以请去现场核实再定。

我很喜欢,太精彩了

本帖最后由 james.M 于 2012-3-16 09:20 编辑
对此不专, 只看看,赚分

如果实现不了整体VSM的均衡化，那就以计划要求的产出节拍作为takt time也是可以的，这样你也可以来设计你的生产线

看来楼主还是没有弄清楚tt和pt的概念。

混流/混线生产是指不同产品（型号）在同一条生产线或物料流上生产，但是不一定是均衡生产；
另外缩短lead time和采用混线生产没有必然联系；
如三个工序，ABC代表产品 AAA－BBB－CCC就可以看做是混线生产，但是混线均衡生产应该是根据TT，比如ABC-ABC-ABC；而且缩短lead time取决于WIP，如A-B-C
假设你的速度满足480Min内生产30K的产品，最经济的方法是批量生产10KA---10KB---10KC，
均衡生产是10K/480=1250个/小时或625个/半小时（取决于换模时间和客户需求），应该每小时依次完成1250个A,B,C
如果公司状况决定所有的产品都是第二，三天出货，那么混线均衡生产就是为了lean而lean， SB行为

前排支持下了哦~