供应链循环期标准涉及范围较广,而良好的供应链循环期标准则往往要落实在运营过程的时间长度上,尤其是在跨企业的运转操作过程上。循环期标准对于企业之所以如此重要是因为循环期会促使其认识到自己的薄弱环节和不足之处,尤其是循环期的加快可以为企业增值和提高其市场竞争能力。
存货是指企业内部为了顺利生产或销售所维持的原料、辅料、半成品及其制成品等商品储存。存货的变化可以被视为用于预测未来经济发展和景气循环变化的指标。在经济不景气的时候,企业管理层可以从存货大小比率获得危机临近的警讯,预先规划应付办法,而跨企业供应链管理过程的关键就是存货所持有的存货期的天数。对于制造商来讲,存货期天数包括原材料及其加工过程,存货天数又是影响现金流转的重要因素。因此降低库存水准和减少存货期的天数将可提高企业的利润和释放急需的资本。
正确的供应链循环期管理应该从订购单被递交给供应商算起直至交货结束,即把货物放到客户的货架上或者仓库中为止。这是与供应链过程长度和定义相一致的存货总天数,也是人们衡量实际存货的真实时间。
美国物流管理专家汤姆房死掣裰赋 |
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