改善供应链绩效的核心周转时间和库存收益 _ 工业工程网

供应链管理的初衷目标是协同供应链合作伙伴消除一切无效率的供应链活动。虽然无效率的供应链活动直接会体现在“时间‘和“库存‘两方面的绩效指标上,然而,许多企业却总是把视线放在缩减局部成本方面,甚至为了达到节省少许费用的目的,不惜花费大量时间和服务/产品供应商进行一轮又一轮的价格谈判。显然,这种举措已经背离供应链管理的初衷目标,供应链管理的效果也就可想而知。
  周转时间
  虽然“时间‘并不是财务报表所要反映的内容,但是它却能给{词语被屏蔽}的财务指标带来直接的影响;虽然“库存‘不会记入月度的损益,但它也是资产负债表不可缺少的组成元素。
  有很多关于“时间‘的财务绩效参数和非财务性绩效参数,例如,及时客户订单交付、现金周转、库存持有天数等等。对于企业来说,这些周转时间能反映出企业当前的经营状况。它们的改进必然有助于提高供应链的整体竞争力。
  就拿“库存持有天数‘来说,这是现金周转指标的重要组成部分。降低库存水平、缩减库存持有天数有助于利润增长、提高股东权益、释放更多的资金(可用于{词语被屏蔽}方面的投资)。这些都是ceo、cfo和股东所愿意看到的经营成果。
  众所周知,通过“库存持有天数=持有库存量魅站??牧俊?飧龉?奖隳芗扑愠鱿钟械目獯娉钟刑焓?Ｈ欢

我一直以为自己的阅读理解能力比较强，平常的文章只要大部分字（或单词）是认识的，我都能看懂，哪怕比较晦涩，只要仔细读读想想就能明白个八九不离十了……但是楼主的帖子我连看两遍，又看了一些回帖，才勉强看懂一些……

不错 支持一个了