利丰集团的供应链模式 _ 工业工程网

利丰集团是以香港为基地的跨国商贸集团，1906年于广州成立，是中国最早的对外贸易公司之一。2007年营业额超过135亿美元，在40多个地区中建立80多家分公司及办事处，网络遍布全球。但是，该集团没有一个工厂，被称在“平的世界上竞争”的楷模，是一个建立在无边界世界上的企业，称为“全球网络整合者”。其核心能力是供应链管理，其核心业务是贸易出口、经销、零售。

  利丰集团的供应链管理包括：（1）优化供应链；（2）将正确的产品在最低定价、在最短时间和在正确的地点交付给终端用户；（3）供应链管理的好处：可以以最大值效率减少总成本。利丰集团的供应链管理被哈佛大学收为精典案例。

  利丰供应链管理主要包括五个概念：一是以顾客为中心，以市场需求为原动力。二是强调企业以核心业务在供应链是定位，将非核心业务外包。三是不同于传统与商务伙伴的恶劣关系、现代SCM强调建立一个紧密合作、共担风险、共享利益的关系。四是利用信息系统优化供应链的运作。在现代市场经济条件下，利用信息系统有利于优化供应链环节，也能使供应链水平提高。五是商流、物流、信息流和资金流的设计、执行、检讨和不断改进，从而达到多重目标，即缩短产品完成时间，使生产贴近实时需求，降低在采购、库存、运输和环节之间的成本。

  网络整合在供应链中至关重要，在利丰集团网络整合体现3项功能：一是设计及管理网络。在全球最健全的供货商中抽取出最佳的供应链，网络指挥家创造、开发和扩展网络，从里面得出供应链。二是以授权来作管控。尤其用一套硬性的管控制度，网络指挥家揉合授权、培训及认证制度等技巧来管理一个网络。在供应链中每一份子都可以运作自己的企业。三是透过整合创造价值。运用网络内各公司的专长及特别资源创造新的价值。网络整合——分散生产网络整合，整合网络不单只是采购材料及组合配件，它包括：将供应链每项步骤分拆，把它们分配给位于不同地点的各家公司管理，这些分散了的工序，整合网络需要设计整条供应链、从网络中抽取合适的成员、优化及管理整个生产过程。

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