连锁超市配送的合理化策略 _ 工业工程网

在我国未来的流通领域中,以超级市场为代表的连锁业将掌握流通的主动权。一般而言,流通主动权的掌握者,在市场上处于主导地位。作为最终流通渠道的一种业态——超级市场,当其连锁规模发展到一定程度时,就不仅仅是市场掌握了,而是在市场中形成了独立的主导地位,这种地位是超级市场对物流配送中心的主动吸引,而不是被动的接受。
  大型超级市场是物流依赖流通的基础条件,为其业务的支撑点,{词语被屏蔽}性、零散的“散客‘仅是配送业务量的补充。
  1.合理性物流对超市的作用
  合理性物流是指超级市场与物流配送中心之间的业务往来,以整个物流过程合理化为前提。对物流整个过程进行优化,其目的是为了供需双方所追求的降低物流成本,提高服务水平。
  合理性物流对超市的作用主要有四点:
  一是有利于保证超市连锁的利润;
  二是有利于实现超市连锁资源的优化组合;
  三是有利于超市连锁的价格优势;
  四是有利于实现超市连锁的规模效益。
  2.物流配送的合理化策略
  建造现代化配送中心,增强配送能力。
  采用先进的物流技术、提高配送中心的技术含量、引进现代物流的管理模式,构筑高效的物流配送系统,将是企业新一轮发展的关键。
  合理化的物流配送策略具体体现在以下几个方面:
  (1)主动挖掘“第三利润源泉‘作为其经营理念,科学地建立商品配送体系;
  (2)合理地规划商品物流流程,可“缩短商品的周转期‘,减少银行贷款的利息支付,可减少仓库租借面积,降低租金和维持费。根据商品的进货渠道,科学地确定:
  ①哪些商品需经过配送中心储存后再配货;
  ②哪些商品应衔接进货、当场配货;
  ③哪些商品由工厂、供应商直接送货。
  (3)建设高效率、低成本的技术,主动与超市技术平台对接,采用先进的仓储技术、货物运输跟踪技术、物流管理信息技术等降低物流成本;
  (4)丰富为超市服务的内涵,拓展为超市服务的空间,寻求为超市服务的最佳切入点;
  (5)物流配送企业之间互动,根据超市所处的位置而采取就近配送,在业务上互相交圈,发挥地域上的优势,以最大限度地满足超市变化快、时间急的需求;
  (6)运用现代计算机与互联网技术,提高物流配送的信息水平,重新配制和整合现有物流资源,做到规范化、标准化、国际化。

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