从“点”竞争到“链”竞争 _ 工业工程网

(一)从“点‘竞争到“链‘竞争的必然性
  随着知识经济和网络经济的发展,市场需求个性化不断加快,高新技术日新月异,企业间的相互关系变得更为密切和复杂,活动领域和范围进一步拓展。在这个变动不居的商业世界,高度动态、开放、非线性、多因素交织和共时互动的竞争环境,使一些原来相对稳定的产业结构和关联方式,现在变得更为动荡而难以预测,并日益成为影响企业竞争最重要的因素。现代企业竞争优势的基础,已超出了单个企业自身的能力和资源范围,企业的竞争优势已不完全取决于企业自身,竞争不再是企业与企业之间的“点‘竞争,而是更多地并且越来越多地取决于企业与供应链、产业链上、下游各环节的系统协同。竞争的优势需要重新建立在更大范围、更多种类的产业资源和核心能力的整合与集成的基础上。换言之,现代企业的竞争,已经从单一产品的竞争,变为赢利模式的竞争,变成价值链的竞争,变成产业同盟的竞争,演绎为企业所加入的供应链乃至产业链之间的竞争。因此,企业应当以更高更广的战略视野,谋求“链‘状竞争的“系统级‘优势,而不是“点‘状竞争的“单元级‘优势。
  在经济全球化的市场条件下,企业竞争的格局发生了巨大深刻的变化。虚拟经营、战略联盟和产业集群大行其道,管理职能与实物资产的分离已成常态,收购、兼并、合资合作此起彼伏,垂直一体化和横向一体化广泛应用,所有这些都使得企业与企业之间的“点‘竞争,毫无疑问地演化为价值链与价值链、供应链与供应链乃至产业链与产业链的“链‘竞争,恰如当今世界单个城市与城市之间的竞争,已演化为城市群与城市群、城市带与城市带、三角洲与三角洲、乃至区域板块与区域板块的竞争一样。竞争态势的这种转化,不仅是上述诸多原因的推动使然,更是经济一体化、经营虚拟化、生产{词语被屏蔽}化、商务电子化、贸易自由化、资本国际化、偏好个性化、关联网络化、需求实时化的必然结果。越来越多的国际贸易和国际参与,意味着未来的竞争将会更加激烈,为了降低风险,使企业能在一个良好的局部环境中发展,为市场提供更好更具竞争力的产品,上下游企业必须精诚合作,协同结成一条有效益的供应链,共同打造一条高附加值的产业链,并从这些“链‘上去获得利润,提升竞争力。唯如此,方能在激烈的竞争中取胜。
  (二)“链‘竞争何以创造比“点‘竞争更大的价值?
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我只是路过，不发表意见

人家解释，我想，这世界上又要多我这一个疯子了