供应链合作伙伴关系的选择 _ 工业工程网

摘要:21世纪的中国是商品经济时代的中国,市场经济方兴未艾,中国正以高姿态走向市场经济,走向国际市场。巨大的物流,人流,资金流,信息流等都在这股商流中暗涌。世界经济全球化趋势已不可逆转。在市场竞争日益激烈的环境下,产品寿命周期越来越短,产品数量也飞速膨胀,客户对交货期的要求越来越短,对产品和服务的期望也越来越个性化。经济全球化使得资金,技术,人员,信息等生产要素和商品在全球范围内快速自由的流动,世界各国的经济日益紧密的联系在一起,相互渗透,相互影响,相互依托。在这种大的环境背景下,供应链和供应链管理也应运而生。并随着世界商品经济的发展和完善,将带动这一切走向壮大和完善。
  究竟什么是供应链,那什么又是供应链管理?虽然到目前还没有一个完全的定义,但是世界发达国家市场经济供应链已取得良好的发展,并逐渐在走向完善和壮大。而目前,在我国,供应链理论的研究和应用探讨处于起步阶段,仍然存在许多问题,如技术问题,标准化问题,观念问题,组织结构问题,贸易伙伴关系问题,物流成本问题,信息共享问题等。
  在中国企业的供应链建设尚不健全的背景下,本论文着重从供应链合作伙伴关系的角度做一个简单的阐述。
  随着全球经济一体化的迅猛发展,供应链和供应链管理成了学术界研究的热门领域之一,同时也成为增强企业竞争力的最重要的方法之一。供应链中企业间的合作关系不仅是协调、解决冲突、确保整个供应链稳定运行的基础,也是供应链企业间利益分配和风险共担机制、进行供应链整体绩效评价的基础。
  在中国,供应链也已经成为商品交易中热门的话题。中国供应链该走向何处,已经成为众多专家学者的研究对象。供应链已经是企业发展和腾飞的又一个新的增长点,然而供应链在世界上却好没有一个完全的确切定义。要想理解供应链这门学科,供应链的概念显得是那么的重要。在看完过内外的供应链研究大家的理论后,本人从中简洁的总结并参考了其中大致相同的一个概念:供应链(supplychain)是指商品从原材料采购到制造结束并进入市场的供应过程中所组成的“链‘,企业从原材料及零部件采购、运输、加工制造、分销直至将商品最终送到顾客手中的这一过程被看成是一个环环相扣的链条,称之为供应链。简单的说,供应链就是围绕核心企业,以满足顾客需求为目的,形成的在社会经济活动中的一个网状结构。它不仅是连接供应商到用户的物流链,信息链,资金链,而且还是一条增值链。物料在供应链上因加工,包装,运输等过程而增加其价值,给企业带来相关收益。具体供应链用下图模型简单介绍。
  供应体系核心企业分销体系客户
  供应链体系基本模型结构
  在理解供应链概念的基础上进一步了解供应链管理。由于供应链概念源于多个领域,沿不同途径发展而来,因此,供应链管理也没有一个公认的定义。在通过对众多供应链管理的解释分析的基础上,我们认为供应链管理就是对从原材料的获得,产品制造到最终消费在顾客手中的整个过程中的物流、资金流和信息流,包括售后服务和资金回收以及物料回收整个过程的计划、组织、协调、控制和领导。
  供应链管理思想是在从重视局部管理到强调系统管理的过程中逐步形成的。传统的供应链概念局限于企业内部,注重企业自身资源的充分利用。随着对供应和需求管理研究的开展,供应链被扩展到企业与供应商之间,并进一步加强了与渠道、客户之间的联系,形成了涵盖从供应商到生产企业,再到最终用户,包含信息流、物流、商流、资金流的复杂动态系统。
  有效供应链系统的构建,必须注意对管理战略、管理流程、合作伙伴关系、绩效考核体系以及it系统方面的相关建设。
  建立满足供应链需要的管理战略。
  为了使供应链运转顺利,首先得解决组织上的障碍问题。企业须建立满足供应链业务流程的组织结构,使之扁平化。然而,许多公司都无法实现跨越整个供应链流程进行日常决策的扁平化管理,尽管这些公司也会和供应商和合作生产工厂拥有自己内部的供应链,但他们的决策流程通常是自底向上的。改变这种流程,不仅需要重组供应链,而且可能需要削减部门之间的界限。
  相对供应链流程重组而言,更复杂的是要确定一种特定的供应链管理模式如何能与目前和未来的业务流程吻合。在供应链范围内进行业务流程重组(bpr)是建立满足供应链需求的管理战略的唯一出路,通过业务流程重组不仅可以在企业内部建立扁平化的组织结构,加速日常决策,而且可以使企业之间的协同更清晰、更便利,为实现真正的协同商务打下坚实的管理基础。
  供应链协作关系的构建。
  供应链是一个动态的系统,强调企业与企业之间的协同与合作。因此,在企业构建供应链系统前,需要转变对伙伴的价值观,树立"风险共担、利益共享",以双赢的态度看待合作伙伴价值链和相互作用。企业必须了解整个价值链过程,以发现自己的信息和能力在何处有助于价值链,进而有益于最终消费者和价值链合作伙伴。
  供应链管理能够引起人们的注意,一方面是因为它在许多企业成功的应用,获得巨大成就。国外学者bendiner调研了90家离散型制造企业和75家流程型制造企业,对供应链管理的效果进行了为期两年的研究和调查之后,发表了如下结论:使用了供应链管理方法后,总成本下降了10%、交货率提高了15%以上、生产的周期缩短了25-35%、生产率提高了10%以上、核心企业的资产增长率为15-20%(与1996年比较)。显然,供应链中的各个组织在不同程度上都取得了发展。另一方面,主要原因还在于人们对供应链管理在企业生存发展中的作用和地位有了新的认识。mit斯隆管理学院的查尔斯贩ㄋ冀淌诟?菟?陌咐?芯砍晒?偷鞑榈贸稣庋?慕崧

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