全球供应链面临着形形色色的突发事件,从大规模的自然灾害和恐怖主义袭击到工厂着火、停电,还有运营上的问题,比如运输港太小无法处理到港的货物。与以前的供应链相比,如今这些精简、实时的全球化供应链更容易受到自然和人为灾害的影响——这就给公司提出了更高的要求。他们必须保持供应链的灵活性,把突发事件风险管理纳入供应链运作的各个方面。
波士顿咨询公司波士顿办事处的高级副总裁戴夫?杨(Dave Young)表示:“现在各大公司都在争抢全球化的一杯羹,运营风险和突发事件的机率非常高。‘ 而要管理这些突发事件,最大的挑战之一就是管理“不断变化的全球供应链‘。
与墨菲定律一样,供应链突发事件似乎是不可避免的——沃顿商学院的运营和信息管理学教授保罗房肆侄喾鸲 |
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