如何对下属下达命令？

来源：中国总裁培训网作者：坚鹏没有具体内容的命令，使部下无所适从，要么不去做，要么靠自己的想像发挥来做，必然导致作业结果出现偏差。
完整的发出命令要有6W2H（何事WHAT、何故WHY、何人WHO、何时开始和结束WHEN、何地WHERE、为谁FORWHOM、如何HOW、成本MUCH）方面的具体内容，这样下属才能明确地知道自己的工作目标是什么。
下面是不同的发出命令举例，你认为哪一个最好呢？
1、小李，你过来一下，最近我们线品质不太好，你一定要在近期把品质提上去，你回去吧! 2、小李，你过来一下，最近我们线品质不太好，OQC抽检合格率从99%下降到了95%，你一定要在近期把品质OQC抽检合格率提上去，你回去吧!
3、小李，你过来一下，最近我们线品质不太好，OQC抽检合格率从99%下降到了95%，你一定要在近期把品质OQC抽检合格率重新提高到99%，你回去吧!
4、小李，你过来一下，最近我们线品质不太好，OQC抽检合格率从99%下降到了95%，你一定要从今天开始，在2周的时间内把品质OQC抽检合格率重新提高到99%，为我们线、我们部门做出更大的成绩，证明你的能力，你回去吧!
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我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。