工厂企业导入TPM管理

【TPM咨询适用企业类型】
  致力于提升企业经营体质(员工意识和能力;设备管理体质;系统与机制建设)的各类企业。
  【TPM咨询项目导入理由】
  现场管理换乱、管理业绩不佳、员工参与不足、企业文化懒散等等造成竞争力不足，许多企业都不同程
  度上地存在这些问题，长期放置将会直接导致竞争优势的丧失。
  【TPM咨询项目期待效果】
  工厂全面改善项目，是通过发动员工参与，对全部门和全流程实施改善，来实现全面提升的目的。
  1.现场效果： 彻底改变现场管理面貌
  2.员工效果： 员工和管理者的意识、能力全面提升
  3.机制效果： 构筑与完善全员参与的改善机制
  4.绩效提升： 大幅度提升企业经营管理绩效，提升竞争优势
  5.文化效果： 形成浓厚的改善氛围，并最终形成持续的改善文化
  【全面改善项目简介】
  工厂全面改善活动着眼于工厂管理诸方面的全面提升，因此促进全员参与是成败的关键。3A顾问开发出的三
  大活动机制可以成功解决全员参与的问题，方法简单，效果卓著。
  1、自主管理
  所谓自主管理，包括员工“自主维持和自主改善”两个部分。它是指现场班组长带领员工，在精益管理目标的
  指引下，开展以班组为单位的改善活动。开展这项活动，可以持续提升企业现场管理水平。
  2、员工提案
  员工提案活动旨在提高员工意识和能力。导入提案活动的关键是，培养员工问题意识，促进员工发现问题和
  解决问题的行动。
  3、焦点改善
  从经营的高度出发，认识企业关注的焦点课题(比如提高效率、降低成本、改善品质、减少库存、缩短交货周
  期等)，并将各部门的骨干力量组织起来，开展旨在提升企业经营绩效的改善活动。

啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。

我有愧于父母拿那么多钱供我去读书，而我偏偏选择了中文系，看来我毕不了业了

撸过

秀起来~