精益生产的特点以及改进工作_管理

精益生产的特点解析，精益生产的思想就是比较对传统的好操作方法的一个否定，夏奈的生产管理都是工厂在大批量的生产，劳动分工与专业生产从而实现大规模批量精益生产提升生产效率以及产品质量度，实现精益生产管理需要进行以下几个主要方面的改进工作：
1、 生产过程的重组
精益生产打破生产智能制的安排，引入独立工作区使生产过程以连续流动的方式在一个工作区内完成。避免了工件的大批量生产以及存储等待，独立工作区的设立需要对部门分割的生产过程进行重组。重新布置生产线平衡各个工作站能力消除不必要的作业等。
2、 小批、单件流生产
由于实现了在制品的连续流动。就可以实现工作流中的最小化在制品库存。将生产批量从每批成百上千减少到几个甚至一个这样的好处之一是可以及时解决生产中出现的质量问题降低质量损失。
3、 引入拉动机制

拉动机制视任何超过需求的东西为浪费，一个运转良好的拉动系统理论上可以实现等待数量为零。从而使库存极小、提前期大大缩短、暴露和解决时间，库存管理，质量缺陷等方面的问题。

前排，哇咔咔

路过

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楼主呀，，，您太有才了。。。

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谢谢楼主~~~~~~~












东江湖那蓝客栈

没人回帖。。。我来个吧

大致看明白了，楼主的思维太过发散、太过跳跃了。楼主，加强集中精力叙述一件事情的能力。不要再发散了……