我与精益的故事_制造业

今天，我们带你走进一位高校教师——刘俊艳的生活中，听听她与精益之间的缘分~，这也是本次的第五份稿件。
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作者|刘俊艳
我是一名高校教师，工业工程专业青椒一枚，教授《精益生产》《人因工程》《项目管理》《机械制图》《基础工业工程》等课程。
曾以为我将会“一只粉笔写春秋，三尺讲台论英雄”，过着两袖清风自逍遥的日子，然而一位毕业生就其现场改善打来的一个求助电话摧毁了我自以为是的说教套路，迫使我走出了象牙塔，开始知行合一的践行之旅。
这几年穿行于制造业企业，感触最深的是我们的制造业需要回归制造本质。走访了些许企业，发现很多企业在转型升级中存在发展方向不清、生产+运营痛点难解以及转型升级路径不明三大的困惑。而这些困惑很多是来自于被技术手段牵引了变革方向，忽略了制造本质而造成的。
美国的工业互联网，德国的工业4.0，日本的机器人新战略及工业价值链，中国的中国制造2025与智能制造，使得很多制造业企业将快速转型升级寄托于软件与高新设备的更替，甚至在很多重要的报告中出现“软件定义制造”的说法，然而，企业转型升级除了科技技术驱动之外，更需要管理技术的提升，才能保证弯道超车不翻车，实现稳健升级。

说到制造业的管理技术，我在多次报告或者讲座中指出，它是“精益管理”。工信部张相木司长在《关于智能制造的几个问题》中提出智能制造的基石是精益生产，而由精益生产的发展历程我们又可知精益生产的基石却是工业工程。
在制造业转型升级中，尤其是中小制造业企业，除了制造现场维度的改善外，更需要业务维度、运营维度等多方面同步变革，这就要进行精益管理。我认为在一定程度上，精益管理与智能制造是同一个层级的事情；如果说智能制造是科技技术层面的高度，那精益管理则是与智能制造交融的管理技术层面的高度。

再说精益生产，TPS源自IE，精益生产源自TPS，而TPS却不仅只有精益生产。我们的制造业企业如果能理解当年日本学习而非抄袭IE的过程，守住制造本质，融入自己的人财文化（此处“财”引用TPS中把人看成财富的说法）形成自己的“X-TP”，那么我们的制造业企业也许能正本清源，于迷雾中辩方向。

企业访谈中，谈变革、谈转型、谈项目、谈技能，最后都会落到缺“人”这件事上。大家都在说人口红利消失了，而我对一些数据的分析发现，人口红利与其说消失了到不如说是升级了。由2010-2020年中国教育层次人口数量显示：中等教育人数减少，受高等教育人数增加。

综合人口教育结构的变化以及制造业人财现状，我们是否可以得出这样一个结论：中等教育人数多说明蓝领多，劳动力密集型制造业有出路；而现在谁能抓住这波升级了高等教育人财群体，谁就会在这次制造业升级浪潮中掌握主动权。
所以，人财结构的变化也倒逼着传统制造业在工艺设备、管理技术、生产方式、商业模式等方面都要进行全面提升，只有这样才能有能力引进人财，留住人财，才能生存、发展。
制造业企业转型升级实际上是一场看大做小的精益修行。

  

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