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管理的灰三角 [复制链接]

Josie 2011-2-13 07:55:00
来源:中国总裁培训网
每个组织里都会存在特殊人物。他们在组织里构成了一个管理的‘灰三角’区域。
这些特殊人物在通常的组织结构图表里往往找不到,但是,他们隐身在企业组织结构图表的背后,掌握着特权,拥有特殊力量。他们不但能破坏组织的正常秩序和规则,而且也使职场环境复杂多变、险象环生和危机四伏。所以,对待这样的特殊人物,小心为妙。这些人之所以厉害,原因在于:
--精于钻营,善于巴结奉承,了解领导的喜怒哀乐,揣摩领导的心思;
--因为和领导走得近,或多或少掌握着公司的一些机密信息,甚至优先了解不宜公开的信息;
--因为领导的宠幸和信任,经常在领导面前搬弄是非,甚至能左右领导的决策和工作方向;
--以破坏组织规则为乐事;
--优先享有组织的资源,这里的资源不仅是通常意义上的物质资源,也包括领导的时间、精力和注意力; --因为领导公务繁忙和个人精力所限,不自觉地,这些人就成为领导和公司之间沟通的桥梁和喉舌,这是最厉害的一点,也是最容易产生权力真空的地方。
这就叫“管理灰三角”。对于管理者来说,这个“灰三角”区域往往存在着陷阱、荆棘、谎言、黑暗、暗礁。从古到今,各种类型的组织通常都会有类似这种管理“灰三角”。
永远的卡谬比丹 2019-5-22 20:22:10 来自手机
我来自火星刚到地球什么都不懂。
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