人气 16702

老板的心胸是私营企业成败的关键因素 [复制链接]

Hellen 2011-2-13 07:55:45
来源:慧聪网企业管理频道作者:王洪东
对于私营企业来说,私营企业的成败史就是老板的成败史,在很大程度上(不可抗力因素除外),老板的自身因素直接决定了私营企业的成败。
老板的自身因素,比如善抓机会、行业权威、发明专利、胆识超人、持之以恒、自信热情、足智多谋、不畏艰辛、勇于创新等,是否具备这些因素也关乎私营企业的成败,但这些只是最基本的因素,决定私营企业成败的关键因素是老板的心胸。
(这里有必要对成功的私营企业做一界定,笔者以为最成功的私营企业应具备下述条件:成立年限相对较长,遵纪守法,诚信、负责、奉献、关爱,员工满意、消费者满意、{词语被屏蔽}满意、政府满意,良好的品牌,极具影响力,盈利颇丰,效益极佳,持续良性发展,有很强的发展潜力。)
纵观中外私营企业的成败史,我们会发现,凡是心胸博大的老板总能创建成功的私营企业,而心胸狭窄的老板,其领导的私营企业多以失败告终。这种案列比比皆是,在这里限于有毁有誉,以免被冠之以“替某企业(某老板)说话,打击某企业(某老板)”的罪名,故在此笔者不再将具体的事例一一列举,读者只要用心,将中外私营企业的成败史做一比较,就会和我得出同样的结论。
谈到老板的心胸包括以下四个方面:
一、是否为人坦荡君子坦荡荡,成功企业的老板同样可视为“君子”,坦荡是对老板道德层面的检视。坦荡是指心底无私、待人以诚、为人忠厚,为人坦荡的老板最容易赢得别人的信任,最容易得到别人的爱戴、支持、帮助,也容易获得{词语被屏蔽}的广泛的赞誉,树立良好的个人形象,因此为人坦荡的老板很有人缘、友遍天下,这些都为老板的成功提供了先决条件。反之,则是孤家寡人,孤掌难鸣,处处碰壁,何谈成功?
二、是否**远瞩在这里**远瞩应该包含两层意思,一是站得高看得远,有战略眼光,能抓住事物的本质,掌握潮流和趋势,不为一时一事,不斤斤计较,放眼长远,以大局、全局为重,有计划、有步骤、有执行、有修正,向既定目标不断前进;二是有志气、有追求、有理想,没有“小富即安”的小农意识,、不自卑、不自满、不自负、不自傲,不得意忘形,时刻保持清醒的头脑,勇立潮头,敢为天下先!**远瞩为成功找到了方向,反之,则无法找到成功的方向,连方向都没有,哪来成功?
[1][2]下一页
冰雪嘉樱 2019-5-22 20:43:48
垃圾内容,路过为证。
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

QQ|手机版|精益人 ( 沪ICP备19004111号-1 )|网站地图

GMT+8, 2024-12-23 15:39 , Processed in 0.222947 second(s), 20 queries .

Powered by Lean.ren X3.5 Licensed  © 2001-2030 LEAN.REN