CEO自述：用人之事无小事

来源：商业评论网作者：郭海晨
管理大师德鲁克曾经提到，高管们配备员工和晋升员工的决策往往很失败，统计下来，他们在用人决策方面平均只有1/3成功，1/3是完全错误的，另有1/3只能说是略有成效。他指出，如果是在{词语被屏蔽}管理领域，我们是绝不会容忍如此糟糕的表现的。 这段话每次阅及，我必心下一抖，紧接着一一对照。庆幸的是，在德国公司多年，用人决策的成功率还未止步于1/3.
不过其间也经历过不少误区、教训，打击是沉重的。
记得刚做CEO时，对人才的理解就是名牌大学毕业、一口好英文，还有一个德国特色的标准——就是能写出一个格式严谨漂亮的文档。我在公司放出话来，谁有本事写出的文档，能在30秒钟内挑不出两个以上不符合公司文档标准的错误，就提升他。
这个许诺的意思是，观叶知秋：英文和文档对于外企白领，相当于武功的气功心法，属于站桩一类的基本功，文档能结构清晰、逻辑合理，无细小失察，其思维应该是完整和严谨的。
而文档的写作，能考虑读者感受，则表示其情商应当不错；一个人能在日常和基本的事情内，快速追求细节和完美，其对成就的驱动力，应高于常人。
记得当时我们招了两个名牌大学毕业生，都是学计算机的，英文都不错，有一个还曾是校学生会的主席，很有抱负和才干，视连续加班三四十个小时为家常便饭。
另一个，在递交的转正自我评估文档上，居然没能让我在30秒钟之内挑出错来，整个自我分析，有理有据、起承转合，颇有章法。
但后面两人的发展，并非完全如我所料，这前一个，虽有**，甚至能创造性地解决问题，但没有恒心，加班三四十个小时后，往往要颓废二三十小时，要靠外在的激励才能重新充电。
在公司做了一两年后，正逢江湖上电子商务第一潮，他出去创业失败后回来过一次，没待多久重新出去帮其兄长的生意做销售，后来听说欠了一**债，不甚得志，多年不长进。
这第二个，却是做事不疾不徐，从容有致，甚至有一次在我们做一个项目收尾时，我已处于强弩之末的状态，他在技术上还没能力帮上忙，却很会鼓劲，给我打上一针强心剂，支撑到项目结束。
他不矜不伐、扎扎实实的作风，最后让他能在九年内，从助理经理一路升任经理、高级经理、总监、副总裁，我离开后成为**人。
去年在他的婚礼上，我在证婚词中提到了他当年的文档，和那晚他给予我的精神力量。并把保留了九年的文档原件作为结婚礼物送给了他，令他和家人感慨不已。
这些年我试图像一个心理医生一样，保留我们公司每一个关键员工每年的评估和分析档案，为的是在做用人的决策时，能基于深刻理解每个人的基础上。
后来，我也曾经迷信高学历和有名气的或大公司出来的人，但发现高学历者往往只精于学习和认证，却不善于和人打交道，解决问题的能力也未必和学历及证书画等号。
有名气的大公司出来的员工，则常常是深度浸淫了原公司的文化，最大的问题是能否融入现在公司文化和价值体系。
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